Gerencia Procesos Administrativos

UNIVERCIDAD NORORIENTAR PRIVADA
“GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”
FACUTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NÚCLEO DE BARCELONA

GERENCIA DEL CAMBIO EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

BARCELONA, MARZO 2015

INTRODUCCIÓN
El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que
adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevasformas de hacer negocios.
La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos,
la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar
su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre
cambiante.
Un proceso de cambio administrativo ocurre de forma muy eficiente si todos estáncomprometidos con él. En tanto, para que las personas se comprometan, ellas no pueden ser
"atropelladas" por el proceso, como si fuera algo lejano del mismo, pues el cambio ocurre a
través de las personas, y para que se considere a las personas como parte del proceso de cambiar
es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.
Para que la gerencia del cambio en un procesoadministrativo pueda implementarse con éxito y
sostenerse en el tiempo, es fundamental tener en cuenta el factor humano, las personas deben
confiar, estar motivadas y capacitadas, ya que el cambio es un proceso muy duro, tanto a
nivel personal como organizacional.
La ley de la oferta y demanda en la gerencia del cambio atribuye a una sencilla técnica (análisis)
un ejemplo puede ser en el caso de unproducto si el mismo no se está vendiendo con mayor
rapidez a los consumidores, la empresa examinara porqué el producto no se está vendiendo cual
es la razón de insatisfacción a los usuarios, donde de inmediato, buscara la alternativas necesarias
solventar la problemática.
Las decisiones gerencia les son todas aquellas actividades necesarias desde identificar un
problema, hasta finalmente poderresolverlo, siempre y cuando poniendo en práctica las mejores
alternativas para lograr la solución de dicha falla en una empresa.
Para la toma de decisiones es fundamental contar con una serie de elementos estratégicos que
ayuden a solventar una falla o problema en la empresa, entre ellos destacamos tomar en cuenta la
información de la problemática ocurrida, el conocimiento y las herramientas necesarias,así como

también el manejo de experiencia, y el análisis si no es posible contar con un método de ayuda se
puede contar con otro.
GERENCIA DEL CAMBIO EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Cada día las empresas impulsan nuevos enfoque en su dirección y organización, debido a la
compleja globalización y entorno competitivo en el que se desenvuelven. Algunos individuos son
resistentes al cambio, otrosprefieren ir de la mano de este y responder a todo lo que ocurre a su
alrededor, la gerencia de cambio en un proceso administrativo establece que los líderes
empresariales cambien su visión del mundo y se replanteen nuevos esquemas en la toma de
decisiones.
Y para que la misma pueda lograrse con éxito es importante tomar mucho en cuenta, el factor
humano, las personas deben de confiar, estarcapacitadas, y motivadas ya que el cambio en
cualquier organización administrativa y en cualquier otro lugar es muy duro, tanto a nivel
personal como organizacional.
Por otra parte, el gerente debe tener siempre presente que no sólo debe conocer a la organización
a través de la información previamente filtrada por su equipo de gerentes (el llamado "staff" de la
organización, y administración), sino que debeinvolucrarse e interesarse más en todos los
aspectos, comportamientos y niveles internos de la organización, sin que ello necesariamente
signifique que no deba delegar responsabilidades a dicho equipo para analizar problemas y
situaciones, administrar recursos y apoyar las necesidades del personal a su cargo.
Un factor importante que debe tomar en cuenta el gerente a la hora de un cambio es la...