Genetista

Recursos Humanos en Salud. Bases para una agenda impostergable
Mario Rovere* - Mónica Abramzon**
Resumen
La formulación de una política de Recursos Humanos debe sostenerse en acuerdos de
largo plazo acerca de las características de la configuración del sector salud con todos
los actores involucrados.
La reforma del Sector Salud ha producido cambios en la organización de los servicios.Algunos de ellos repercutieron fuertemente sobre las prácticas profesionales y las
condiciones laborales, agregando nuevos problemas a los ya existentes.
La formación de los profesionales en ciencias de la salud ha cambiado en el mundo
sus supuestos educacionales y los ejes sobre los que se define su calidad y
relevancia. El turn over del conocimiento se ha acelerado e impone mecanismos muyágiles y accesibles de formación y de educación permanente para acompañar el
desarrollo de nuevas tecnologías. La preocupación actual por la gestión de calidad en
los servicios de salud demanda contar con profesionales sólidamente formados, tanto
en la esfera técnica como en las capacidades comunicacionales y las relaciones
interpersonales.
La situación de los recursos humanos en salud refleja ladificultad que ha padecido el
país en las últimas décadas para encarar problemas estructurales, especialmente
aquellos que requieren medidas y soluciones cuya implementación supere los
períodos de gobierno.
La fuerza laboral en salud está constituida por más de 500.000 trabajadores, en su
mayoría profesionales universitarios, técnicos y auxiliares. Algunas de las
características actuales deeste campo son desigual distribución geográfica de
profesionales estructura del equipo de salud distorsionada, déficit marcado de
enfermería, persistencia de modelos de formación tradicionales, creciente
especialización de los profesionales, sistema de residencias subdimensionado y
sesgado, falta de estímulo a la formación en carreras estratégicas y al trabajo en áreas
críticas, flexibilidadcreciente de las formas de contratación y precariedad laboral en
todas las categorías.
A fin de abordar estos problemas, se requiere, entre otras acciones, promover el
desarrollo de estudios acerca de las necesidades de recursos humanos en salud;
crear instancias para la construcción de consensos para encarar procesos de
planificación, proponer y aplicar mecanismos de regulación y control dela práctica
profesional, implementar sistemas de información permanentes y sistemáticos para
sustentar la toma de decisiones; establecer mecanismos fluidos de interacción entre
entidades formadoras y empleadoras de recursos humanos; impulsar la redefinición de
la formación en ciencias de la salud, salud pública y campos afines, incluyendo la
preparación de cuadros técnicos para las funcionesdirectivas, en el marco de carreras
profesionales claras y transparentes; implementar programas de desprecarización
laboral y adecuar los niveles de remuneración a fin de generar condiciones de trabajo
dignas.
Introducción
La República Argentina es, y ha sido durante muchas generaciones, un país que se
auto percibe como muy equipado y en ocasiones sobre equipado en recursos
humanos,especialmente técnico-profesionales. Este fenómeno, que no siempre
coincide con la realidad, ayuda a explicar por qué se ha constituido en uno de los
países del continente con mayor retraso en el análisis de esta problemática, y por qué

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ha devenido en un país cultor de la cultura de “dejar hacer, dejar pasar”; una política
de la omisión basada seguramente en la idea que “las cargas -en algúnmomento de
la marcha- se acomodarán solas”.
Esta visión liberal que confía en alguna mano invisible que modele la relación ofertademanda de la fuerza laboral en salud puede explicar a su vez las distorsiones en la
estructura de la fuerza laboral en salud, la ausencia de sistemas de información
sistemáticos, de instancias de diálogo sistemático de los actores sociales relevantes y
de marcos...