Generalidades Y Conceptos Basicos Sobre Organizaciones

BÁSICO DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

GENERALIDADES Y CONCEPTOS BASICOS DOCUMENTO DE APOYO SOBRE ORGANIZACIONES 

 

GENERALIDADES Y CONCEPTOS BASICOS SOBRE ORGANIZACIONES

El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción con sus semejantes, por tanto es un ente sociable. Los individuos tienen que cooperar unos con otros, por sus restricciones personales, y debenconstituir organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el trabajo individual no alcanzaría realizar.

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INTRODUCCIÓN
Por vivir en un país que avanza en lo económico, en este capítulo se estudiaran, analizaran y se aprenderá sobre la organización, su clasificación, diseño, estructura y los distintos tipos de empresas y sus aspectos, con el fin de que posteriormente podamosconocer y ubicar a cada una de estas.

OBJETIVOS
Logar que el estudiante conozca y comprenda los conceptos y elementos básicos de administración de los sistemas de producción y operaciones Identificar, conocer y manejar los diferentes concepto de empresa

CONTENIDOS
1. Que es una organización 2. Porque tenemos organizaciones 3. Organizaciones y comportamiento organizacional 4. Estructuraorganizacional 5. Elementos clave para el diseño de organizaciones 6. Factores situacionales a tener en cuenta para el diseño de organizaciones 7. Clasificación de las empresas

Documento preparado por la maestrante en automatización y control María Ruth Bonilla Gallego egresada de la U de A. Esp. En Gerencia Integral maruboga000@gmail.com 3104678335 

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BÁSICO DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓNGENERALIDADES Y CONCEPTOS BASICOS DOCUMENTO DE APOYO SOBRE ORGANIZACIONES 

 

TEMÁTICA 1
1.1 QUE ES UNA ORGANIZACIÓN

Una organización es un conjunto de variables o componentes de diversa naturaleza que actúan entre sí, interdependientemente, con la finalidad de obtener un objetivo predeterminado y específico que puede ser de diferente índole: económico, social, asistencial, académico,cultural, entre otros. Durante el siglo XX, el pensamiento administrativo experimentó una evolución que puede caracterizarse de acuerdo con el mayor o menor énfasis que algunas escuelas, teorías, modelos o enfoques pusieron en determinados elementos o variables de la organización. En este sentido, es conveniente recordar que una organización cuenta tanto con variables duras (estructura, estrategia,sistemas) como con variables blandas (gente, cultura, estilo, habilidades), y que en determinados períodos del siglo pasado, algunos autores han privilegiado, resaltado, una de ellas – duras o blandas, según el caso - para subrayar su importancia y convertirla en el elemento clave, en la variable fundamental, en el componente esencial que explica y ayuda a comprender una organización. Así, se haenfatizado, en su momento, la estrategia o los sistemas, la cultura o la gente. Más recientemente, se registra el surgimiento de nuevos enfoques que destacan el carácter integrado, holístico, de las organizaciones, subrayando la interdependencia de todas las variables que integran una organización. Estos enfoques dejan de lado el reduccionismo que privó durante buena parte del siglo XX, para, en suspostrimerías, poner el acento en el carácter multivariable e interdependiente de las organizaciones. Entonces, una organización se define como: un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando: Hay personas capaces de comunicarse Que estén dispuestas a actuarconjuntamente Para obtener un objetivo común. En resumen, las organizaciones se conforman para que las personas que trabajan allí, alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales.
Documento preparado por la maestrante en automatización y control María Ruth Bonilla Gallego egresada de la U de A. Esp. En Gerencia Integral maruboga000@gmail.com...