General electric

Matriz General Electric

Integrantes:
•Kevin Lonwdes
•Xavier Guananga
•Adriana Guallasamín

Qué es un portafolio
Una cartera de
negocios es un
portafolio

A las fortalezas de
la compañía

La cartera perfecta
de negocios es una
que se ajusta
perfectamente

O colección de
unidades
estratégicas de
negocios

Que juntas crean
una corporación

Qué es una unidad estratégicade
negocio
Una unidad estratégica de
negocio (UEN) puede ser una
compañía entera de tamaño
mediano o una división de una
corporación grande

Mientras formule su propia
estrategia de negocio y tenga
objetivos separados de la casa
matriz.

El objetivo del análisis de la cartera

Analizar su cartera de
negocio actual y
decidir qué Unidad
estratégica de negocio
debe recibir más omenos inversión

Desarrollar las
estrategias de
crecimiento para
agregar productos y
negocios nuevos a la
cartera

Decidir qué negocios
o productos no deben
ser conservados.

Ventajas y Desventajas del Análisis
de la Cartera
Ventajas

Desventajas

LA PANTALLA DE NEGOCIOS DE
GENERAL ELECTRIC

General Electric, con
apoyo de la empresa
consultora Mckinsey &
Company,desarrollo una
matriz más complicada

Esta incluye 9 cuadrantes
que se basan en el
atractivo de la industria a
largo plazo y la fortaleza
de negocios/posición
competitiva.

Factores típicos (externos)
Barreras
de entrada

Tamaño del
mercaod

Tendencias de
precios

Tasa de
crecimiento
del mercado

Intensidad/
rivalidad
competencias

Variabilidad de
la demanda

Rentabilidaddel mercado

Riesgo total de
la rentabilidad
en la industria

Segmentación

Factores internos
- Fortaleza de activos y
de capacidades

Lealtad del cliente

Fuerza de la
distribución y
capacidad de
producción

Fuerza relativa de la
marca
(comercialización)

Posición relativa del
costo (estructura del
costo comparada con
los competidores)

Record tecnológico y
otrasinnovaciones

Crecimiento de la
participación de
mercado

- Márgenes de utilidad
relativos (comparados
con los competidores)

Calidad

Matriz General Electric es más
sofisticada que la BCG
El atractivo del mercado (o sector industrial) se utiliza como
la dimensión que determina el atractivo de la industria, en
lugar del crecimiento del mercado. La determinación del
atractivo delmercado toma en cuenta una gama más amplia
de factores en lugar de tomar en cuenta sólo la tasa de
crecimiento del mercado (o del sector industrial).

La determinación de la fortaleza competitiva sustituye la
participación de mercado por la competitividad de cada
UEN. La determinación de la fuerza competitiva de la UEN
incluye una amplia gama de factores en lugar de fijarse sólo
en laparticipación de mercado.

Finalmente, GE trabaja con una gradilla de 3 x 3, mientras
que la Matriz BCG tiene solamente 2 x 2. Esto también
permite una mayor sofisticación.

En la matriz GE se dibujan las UEN
donde:
El tamaño de los círculos
representa el tamaño de mercado

El tamaño de las divisiones de
estos círculos representan la
participación de mercado de la
Unidad Estratégica deNegocio
Las flechas representan la
dirección y el movimiento de la
Unidad estratégica de negocio en
el futuro

Pasos para la poner en marcha la
Matriz General Electric
1)Especifique los factores directivos de cada dimensión. La
corporación debe determinar cuidadosamente los factores que son
importantes para su estrategia general.
2) Determine un peso para cada factor directivo. Lacorporación debe
asignar pesos relativos de acuerdo a la importancia de cada factor
directivo.
3) De puntaje a cada Unidad estratégica de negocio en cada factor
directivo.
4) Multiplique los pesos y los puntajes para cada UEN

5) Vea el gráfico que resulta e interprételo.
6)Realice un análisis de revisión/sensibilidad. Haga uso de otras
ponderaciones y puntajes (puede no haber consenso)....