Gantt

PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS







M.A.C. JOSUÉ MANUEL DÍAZ SEGURA

OBJETIVOS


ANALIZAR LAS CARACTERÍSTICAS Y PRINCIPIOS QUE COMPONEN LOS DIFERENTES MÉTODOS Y TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN.


RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS.


OPTIMIZACIÓN EN LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS



TEMARIO

I. Introducción a la planeación de proyectos ysistemas de control.
1.1 Introducción
1.2 Desarrollo histórico de técnicas y criterios
1.3 El programa de barras de Gantt
1.4 Los métodos CPM y PERT

II. Características, diferencias y ventajas de los métodos CPM y PERT
2.1 Criterios determinístico y probabilístico
2.2 Probabilidad e Incertidumbre

III. La Técnica del método CPM
3.1 En la etapa de planeación
3.2 En la etapa deprogramación
3.3 En la etapa de control

IV. El programa de barra modificado
4.1 La calendarización

V. La asignación de recursos
5.1 El balanceo
5.2 La optimización de recursos
5.3 El programa financiero

VI. La red a escala
6.1 Estructuración y ventajas

VII. El empleo de computadoras
7.1 Aplicación de paquetería de cómputo



PRESENTACIÓN

El Arte de la Guerra,escrito por el filósofo y general chino Sun Tzu, es un libro que, como su título los dice, es esencialmente guerrero, que hace hincapié en la forma de como quebrar la resistencia del enemigo, cuando pelear y cuando evitar el conflicto, entre otras sugerencias estratégicas.

Lo interesante de está obra es que fue escrita hace más de dos mil años, pero sus conceptos han sido transportados a laadministración de empresas. Con ese enfoque, también, han surgido otros libros. La singularidad de estas obras es que en su mayoría fueron escritas, mucho antes del boom del management, pero por la analogía de la guerra con el ámbito competitivo de los negocios han sido utilizadas como material de estudio y como fuente de inspiración en la formulación de estrategias de negocios: la administración de unaorganización social.

Cada vez que se toma una decisión, hasta cierto punto, se está jugando a ser Dios. Tratar de anticipar los titulares del día siguiente es la emoción, el juego.

Evidentemente que un gerente o administrador - como líder que debe ser - al no tener planes indicativos, tampoco podrá responder oportunamente a los fenómenos que van surgiendo en el entorno de los negociosconforme transcurre el tiempo.

Recordando que en tiempos turbulentos, como esta década de los 90’s se presentan las siguientes tendencias:

〉 Una nueva era, en que el poder económico reemplazará al poder militar como forma para medir el poderío de una nación.

〉 Una economía transnacional en la que los flujos de dinero son el mayor volumen que los intercambios de bienes y servicios.

〉 Uncomercio internacional complejo y altamente competido, en el que las empresas tendrán como primer objetivo la maximización de mercados y la conquista de ventajas competitivas.

← Una acelerada innovación tecnológica que cada vez más reducirá el ciclo de vida de los productos - afectando insumos y procesos industriales - y que entrarán al país con mayor celeridad como consecuencia de laapertura comercial.

〉 Un nuevo escenario económico del país que está cimentando las bases para emprender una nueva era de crecimiento real, conforme a las políticas económicas y de modernización, emprendidas por el actual gobierno. Sin embargo, todavía hay que tener presente los puntos vulnerables que, de no cuidarse, pueden hacer que resurjan los problemas económicos, con mayor intensidad que losvividos por el país en épocas recientes.

La combinación de estos eventos está produciendo un contexto de negocios global, complejo y competido. Es un contexto en el que, para aprovechar oportunidades, los gerentes, los hombres de negocios y los administradores deberán explotar más opciones y actuar con mayor rapidez que nunca. Para este fi, los hombres de la gerencia, tendrán que vivir una...