FUSIONES Y ADQUISICIONES

FUSIONES Y ADQUISICIONES
Fusión Scotiabank Y El Banco Del Desarrollo: Ejemplo De Una Mala Gestión Del "Espíritu"
Los diversos problemas que ha tenido la fusión del Scotiabank con el Banco delDesarrollo, llevándolo a ser la segunda empresa privada con más pérdidas en el año 2008: la no despreciable suma de $36.309 millones.
El fracaso de esta fusión que los lleva a rankear en segundo lugar laspérdidas a nivel de todas las empresas no son el VAN, la TIR, el EBITDA, el flujo de caja, los computadores que están usando, ni nada que tenga que ver con máquinas ni plata. Aquí lo que se estáhaciendo mal es una gestión del ESPÍRITU y del CAPITAL HUMAN
El choque de culturas complica la unión entre la entidad canadiense y la chilena: 
Los tropiezos de la fusión de Scotiabank y el Banco delDesarrollo.

CAMBIO E INNOVACIÓN
El Ejemplo de RED BULL
Red Bull refleja el éxito de integrar la innovación en múltiples aspectos y en un sentido amplio: En producto, en alianza estratégica, enprocesos claves del negocio, en canal de distribución y en marca.(“Toro rojo”) que se vendía en un envase de vidrio típico de jarabe con una etiqueta en la que se veían dos toros rojos enfrentados. Tuvouna buena difusión entre camioneros, campesinos y trabajadores nocturnos que necesitaban estar despiertos durante la noche.
Dietrich Mateschitz, la actual segunda mayor fortuna de Austria, Contactó conChaelo fundador de Krating Daeng (toro rojo) y le propuso crear una nueva empresa, Red Bull. Cada uno aportaría unos 500.000$, 49% de las acciones serían de Chaelo , 2% para su hijo y 49% paraDietrich, que sería quien gestionaría la empresa y la transformaría en una empresa internacional.
Vendería la bebida en un nuevo envase metálico bajo una nueva marca, “Red Bull”, la misma marcaoriginal Krating Daeng , pero en inglés. Hoy en día Es una de las bebidas más populares del mundo, con más del 50% de cuota del mercado de bebidas energéticas en EE.UU., porcentaje que en algunos...