FUNCIONABILIDAD DE LA BUROCRACIA Y LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA EN LA ALCALDÍA DE FUSAGASUGÁ

FUNCIONABILIDAD DE LA BUROCRACIA Y LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA EN LA ALCALDÍA DE FUSAGASUGÁ







PRESENTADO POR
ALBEIRO GONZALEZ
PAOLA SIERRA
YOLID ZAMBRANO







ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
FUSAGASUGÁ
2012
FUNCIONABILIDAD DE LA BUROCRACIA Y LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA EN LA ALCALDÍA DE FUSAGASUGÁ



PRESENTADO POR:
ALBEIRO GONZALEZ
PAOLA SIERRA
YOLID ZAMBRANOTRABAJO DE CAMPO



PRESENTADO A:
NOEL BRAVO



ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
FUSAGASUGÁ
2012
CONTENIDO

1. INTRODUCCION.
2. OBJETIVOS.
3. CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA SEGÚN WEBER.
3.1. CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA.
3.2. EL MODELO BUROCRÁTICO Y EL MODELO POST BUROCRÁTICO DE LA ALCALDÍA DE FUSAGASUGÁ.
4. EL MODELO DE LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA (NGP) EN LA ALCALDÍADE FUSAGASUGÁ.
4.1. EL CICLO DE LA GESTIÓN PÚBLICA DE LA ALCALDÍA COMPRENDE LAS SIGUIENTES FASES.
4.2. LAS LIMITACIONES Y CRÍTICAS DE LA (NGP) DENTRO DE LA ALCALDÍA FUSAGASUGUEÑA,
5. CONCLUSIONES.
6. BIBLIOGRAFIA.








INTRODUCCION


El Municipio de Fusagasugá, está ubicado en la región de Suma paz considerándose como la cabecera provincial. Es una ciudad en constante cambio ycrecimiento llena de oportunidades. Pero al igual que en la mayoría de los gobierno municipales como nacionales se ve afectado por ciertos fenómenos político u administrativos como la corrupción, el clientelismo, o en general la burocracia, que en una sociedad provoca efectos buenos o malos, inicialmente el objetivo de la burocracia era la implementación de formas adecuadas para una buenaorganización en un Estado o empresa.   La burocracia es el medio con el que una organización alcance el grado más alto de efectividad ya que a cada funcionario se le daría una tarea específica dependiendo del nivel de estudio que tuviera y de la efectividad para desarrollar la labor obteniendo los resultados esperados por la empresa.  










OBJETIVOS


Determinar la existencia de laburocracia en la alcaldía del municipio de Fusagasugá.
Conocer las consecuencias buenas y malas de la burocracia en el municipio de Fusagasugá.
Identificar las principales características de la nueva gestión pública en la alcaldía del municipio de Fusagasugá.
Establecer mediante q herramientas este sistema está funcionando en la alcaldía del municipio de Fusagasugá.
Hallar laslimitaciones existentes en la nueva gestión pública dentro de la alcaldía del municipio de Fusagasugá.
Establecer las posibles consecuencias tanto negativas como positivas de la nueva gestión pública en la alcaldía del municipio de Fusagasugá.
Establecer el nivel de cambio que provoca la nueva gestión pública en la alcaldía del municipio de Fusagasugá.







3. CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIASEGÚN WEBER

La burocracia se presenta como una empresa u organización en donde el papeleo se multiplica y crece, impidiendo soluciones rápidas o eficientes. El término se emplea para designar de los funcionarios a los reglamentos y rutinas, se produce ineficiencia en la organización.
El concepto de burocracia: es la organización eficiente por excelencia. Para lograr esa eficiencia, laburocracia necesita describir anticipadamente y con detalles la manera que deberán hacerse las cosas.
3.1. Características de La burocracia:
carácter legal de las normas y reglamentos;
carácter formal de las comunicaciones;
carácter racional y división del trabajo;
impersonalidad en las relaciones;
jerarquía de autoridad;
rutinas y procedimientos estandarizados;
competencia técnica y meritocrática;especialización de la administración, independientemente de los propietarios;
profesionalización de los participantes;
Completa previsión del funcionamiento.
La burocracia surge de la necesidad de orden y precisión sentida de los trabajadores. La organización democrática es nítidamente Monocroma. El primer teórico de organizaciones fue Max Weber.
El estudio de Organizaciones desde el punto...