Frederick Taylor

Frederick Winslow Taylor
Febrero 2015, Gerencia Contemporánea

La respuesta Científica a la Crisis
“In the past the man has been first; in the future the system must be first. This in no sense,however, implies that great men are not needed. On the contrary, the first object of any good
system must be that of developing first-class men.”
Taylor, 1911. Principles of Scientific Management p.2

Frederic Taylor, considerado como
padre de la administración
científica, era un ingeniero
mecánico
y
economista
estadounidense, nacido el 20 de marzo
de 1856; 22 años después efectuó sus
primerasobservaciones sobre la
industria del trabajo en la industria del
acero. Es allí donde se enfoca en la
aplicación de métodos científicos de
orientación positivista y mecanicista al
estudio de la relaciónentre el obrero y
las técnicas modernas de producción
industrial, con el fin de maximizar la
eficiencia de la mano de obra de las
máquinas y herramientas, mediante la
división sistemática de las tareas,la
organización racional del trabajo en sus
secuencias
y
procesos,
y
el
cronometraje de las operaciones, más
un sistema de motivación mediante el
pago de primas al rendimiento,
suprimiendo todaimprovisación en la
actividad industrial.
Sobre la base de sus experimentos
observaciones,
estableció
cuatro
principios para incrementar la eficiencia
en lugar de trabajo:
1. Organización Científica delTrabajo:
Este criterio se refiere a las actividades
que deben utilizar los administradores
para remplazar los métodos de trabajo
ineficientes y evitar la simulación del
trabajo, teniendo en cuenta.(Tiempos,
demoras, movimientos, operaciones
responsables y herramientas).

Principales detractores de
Administración Científica.

la

La administración científica provoco a
muchos trabajadores másdificultades
que ganancias y genero desconfianza
hacia los gerentes, que no parecían
interesados en el bienestar de su
personal; recibiendo fuertes críticas y
dentro de las principales efectuadas
pueden...