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METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN EN PROYECTOS
ERP
Toda implantación que se precie de un sistema de estas características, debe sustentarse
de una metodología de implantación probada para el éxito delproyecto.
La Metodología de Implantación Ágil (MIA) es una metodología de trabajo probada
para resolver el problema que surge a la hora de implantar cualquier sistema empresarial
ERP.
Esta metodología detrabajo detecta las posibles mejoras a realizar en los actuales
procesos de negocio y aquellas organizaciones que deseen una implantación estándar
del sistema, pueden hacerlo rápidamente y con totaleficacia en un tiempo record.
Finalmente, es capaz de adaptarse y ayudar a nuestro cliente a que el sistema quede
finalmente operativo poniendo a su disposición todos los recursos necesarios.
Tenemosque tener claro desde el primer momento que todos los proyectos de
implantación de sistemas ERP tienen un comienzo y un fin y la Metodología de
Implantación Ágil expuesta a continuación consta de tresfases para llevar a buen
término la implantación del sistema en una compañía.

 Primera Fase: Pre-consultoría
La finalidad de esta fase es recoger por parte de los consultores un conocimientogeneral
de la actividad y procesos básicos de la empresa.
 Cuestionario de pre-consultoría
 Actividad de la empresa
 Procesos generales

 Segunda Fase: Consultoría
El objetivo de esta fase es la creacióndel Documento de Requerimientos del Proyecto
(DRP) que se realiza en constante interacción con el cliente, ya que se necesita una
participación intensa del mismo que al final es quien quiereimplantar el sistema y
conoce su negocio.
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Definición del alcance y objetivos del proyecto
Estructura empresarial
Parametrización y configuración inicial del sistema
Traspasos de datos
Task Review:Identificación y revisión de las tareas departamentales A nivel de
usuario
 Procesos complejos. Realización del flujo de trabajo

 Análisis de las tareas identificadas en el sistema

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