Foda

3. Fortalezas y debilidades del equipo gestor

GERENTE GENERAL
Fortalezas
* Tiene visión global de las situaciones, que le permite considerar los distintos aspectos involucrados. Lo cual permite atender distintas variables.
* Capacidad para liderar, organizar, coordinar y planificar proyectos, enfocándose en lo verdaderamente importante para la organización y no en lo urgente.* Compromiso con la Misión de la organización y alinear a las personas en función de la misma.
* Tiene interés y capacidad para asumir desafíos.
* Habilidad para motivar e involucrar a las personas en los distintos proyectos.
* Habilidad para negociar con los clientes internos y externos.
* Flexibilidad y adaptabilidad para manejarse en un entorno cambiante.
* Buenacapacidad de relacionamiento interpersonal.
* Capacidad de escucha.
* Ejecutividad en la resolución de problemas.
* Capacidad para anticiparse a situaciones diferentes y responder a las mismas.
* Capacidad para la toma de decisiones dentro de su esfera de competencia.
* Tolerancia a la presión.

Debilidades

*  Improvisación: Ausencia de visión y planes consistentes,mentalidad reactiva, movida por las circunstancia del corto plazo.
*  Dispersión: Esfuerzos fragmentados y difusos. Falta de coordinación. Cada quien trabaja por sus propios objetivos.
* Manipulación: Control basado en la posición; juegos psicológicos, maniobras y engaño, su efecto es en el corto plazo.
* Postergación: Dejar las cosas para mañana, complicación de las soluciones, ausencia deiniciativa, conocimiento y logro de resultados.
* Desperdicio: La gestión produce pérdidas, de trabajo y demoras, engaños, incompetencia frente al mercado.

JEFE DE VENTAS
Fortalezas

* Es un buen líder.
* Excelente administrador, sabe administrar muy bien su tiempo.
* Es inteligente, piensa en forma clara y concisa sobre los negocios y los problemas inherentes al cargo.
*Es decidido y actúa a la hora de llevar a cabo alguna tarea.
* Tiene un amplio criterio y ve los asuntos de diversos puntos de vista, especialmente con respecto a los competidores.

Debilidades

* Un jefe de ventas que tiene en su comportamiento altas y bajas, no puede conducir bien a su fuerza de ventas, ya que sus explosiones emocionales aparte que desconcierta a sus vendedores,dificultaran su propio raciocinio. Si permite que sus sentimientos personales intervengan en el trabajo y allí estallen, delimitara su propia productividad.

VENDEDORES

Fortalezas
* Buen comunicador.
* Puntual.
* Empático.
* Seguro
* Posee conocimiento del servicio que se quiere vender.
* Es capaz de adaptarse al medio y cambiar sus actitudes en función de a quién tengadelante y de qué sector sea.
* Constancia.
* Capacidad de reacción.
* Buen negociador.

Debilidades
* Mal aliento.
* No se sabe expresar bien a la hora de ofrecer el servicio.
* Poca motivación a la hora de ejecutar su trabajo.
* No administra bien su tiempo, por lo que puede perder una reunión con un cliente.

JEFE DE FINANZAS
Fortalezas
* Es un buen líder.* Excelente administrador, sabe administrar muy bien su tiempo.
* Habilidad con los números.
* Es inteligente, piensa en forma clara y concisa sobre los negocios y los problemas inherentes al cargo.
* Es decidido y actúa a la hora de llevar a cabo alguna tarea.
* Tiene un amplio criterio y ve los asuntos de diversos puntos de vista, especialmente con respecto a los competidores.Debilidades
* No posee experiencia como Jefe de Finanzas.
* No es ordenado.
* Postergación: Deja las cosas para mañana, complicación de las soluciones, ausencia de iniciativa, conocimiento y logro de resultados.

JEFE DE RECURSOS HUMANOS
Fortalezas
* Analítico.- Desafía constantemente a los demás.
* Armonía.- Siempre busca un común acuerdo.
* Procura Primero...