Flujos De Capital

Caso de Botanical Soap Company.

Botanical Soap es una tienda detallista que opera en un centro comercial local.
Los resultados de sus operaciones en el cuarto trimestre de 2010 fueron lossiguientes:
Ventas $200,000
Menos costo de ventas 100,000
Margen bruto100,000
Menos gastos de ventas, generales y de administración. 40,000
Utilidad antes de impuestos60,000
Menos impuestos sobre la renta 15,000
Utilidad neta $45,000----------
Información adicional.
1. Se espera que las ventas y los costos de venta aumenten un 10% encada uno de los dos trimestres siguientes.
2. El 90% de las ventas se cobran el trimestre de la venta y el 10% en el trimestre siguiente a la venta.
3. El saldo de las cuentas por cobrar alfinal de 2010 está relacionado con las ventas del cuarto trimestre de 2010.
4. Las compras para inventario del cuarto trimestre de 2010 fueron por $80,000.
5. El saldo en cuentas por pagar alfinal de 2010 está relacionado con las compras del cuarto trimestre de 2010.
6. El inventario al final de 2010 es de $82,500. la compañía planea tener un inventario final igual al 75% del costo deventas del siguiente trimestre.
7. Se espera que los gastos de ventas, generales y de administración aumenten $7,000 debido a aumentos en publicidad y sueldos. Se espera que todos los demás gastosde esta categoría permanezcan constantes.
8. El 80% de las compras para inventario se paga en el trimestre de la compra y el 20% se paga el siguiente trimestre. Todos lo demás gastos, inclusive...