Fisico

ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO

INGENIERÍA EN FINANZAS AUDITORÍA Y CPA

MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

“ESTRATEGOPOLIS”

INTEGRANTES:
ERIKA ALMEIDA
JOHANA CONLAGO
MISHEL DÍAZ
KATHY GUAITA
DANIEL JURADO
FERNANDO MENDOZA
CHRISTHIAN QUINGA
DAYANA RAMOS
ANDREA RIOFRÍO
SANTIAGO YACELGA

QUITO, OCTUBRE 2012En la mitología griega, era el líder más joven de la primera generación de Titanes, descendientes divinos de Gea, la tierra, y Urano, el cielo. Cronos derrocó a su padre Urano y gobernó durante la mitológica edad dorada, hasta que fue derrocado por sus propios hijos, Zeus, Hades y Poseidón, y encerrado en el Tártaro o enviado a gobernar el paraíso de los Campos Elíseos.

Resumen
En esteinforme se presenta un proyecto para la creación y el lanzamiento de una página interactiva llamada Estrategopolis, misma que servirá como red social aplicativa para funciones como búsqueda de empleo, ofertas de trabajo, determinación de metas, conocimiento del entorno entre otras, con la particularidad de tener una interacción estratégica entre su comunidad.
El informe consta de etapas en las cualesse realiza un análisis real a través de conocimientos sobre planificación estratégica aprendidos en clase, para lo cual se ha utilizado varias técnicas con un fin claro y objetivo, encaminadas al cumplimiento eficaz y eficiente del mismo.
El proyecto deberá materializarse en el mes de Enero del 2013 , por tanto el estudio, financiamiento, y aplicación deberán ser elaborados con veracidad, através de una distribución de trabajo dentro del grupo “CRONOS” integrado por estudiantes que buscan interrelacionar el conocimiento sobre la materia con un caso práctico real.

Índice

1. Análisis Estratégico

Establecer metas
Definir la situación presente
Determinar ayudas y barreras
Desarrollo de un conjunto de acciones
M
E
T
A
S
Paso 1
Paso 2
Paso 3
Paso 4

Establecermetas
Definir la situación presente
Determinar ayudas y barreras
Desarrollo de un conjunto de acciones
M
E
T
A
S
Paso 1
Paso 2
Paso 3
Paso 4

2. Diagnóstico Estratégico:

Establecer metas
Definir la situación presente
Determinar ayudas y barreras
Desarrollo de un conjunto de acciones
M
E
T
A
S
Paso 1
Paso 2
Paso 3
Paso 4

Establecer metas
Definir la situación presenteDeterminar ayudas y barreras
Desarrollo de un conjunto de acciones
M
E
T
A
S
Paso 1
Paso 2
Paso 3
Paso 4

Entorno

Análisis Externo

Análisis Interno

Análisis de la competencia

Microambiente

Macro ambiente

* Características del Mercado
* Proveedores
* Clientes
* Económicas
* Tecnológicas
* Socio-Culturales
* Político-Legales
* Demografía* Geopolíticos

* Filosofía Corporativa
* Proceso Administrativo
* Gestión de las Unidades
* Competidores Actuales
* Competidores potenciales
* Productos sustitutos
* Cliente
* Proveedor

Entorno

Análisis Externo

Análisis Interno

Análisis de la competencia

Microambiente

Macro ambiente

* Características del Mercado
* Proveedores* Clientes
* Económicas
* Tecnológicas
* Socio-Culturales
* Político-Legales
* Demografía
* Geopolíticos

* Filosofía Corporativa
* Proceso Administrativo
* Gestión de las Unidades
* Competidores Actuales
* Competidores potenciales
* Productos sustitutos
* Cliente
* Proveedor

Análisis externo

Análisis externo

Macro ambienteMacro ambiente

Variables Económicas
1. Parámetros:
Balanza Comercial | Precios del petróleo | Índice de tipo de cambio efectivo real | Ingresos del SPNF |
PIB | Inflación | Tasas de interés internacionales | Índice de Precios del Consumidor |
Ingreso Per capital | Balanza de Pagos | Tasas de interés nacionales | Salario Mínimo Vital |
VAB petróleo | Remesas del exterior | Reservas...