Familias Estrategicas
Páginas: 4 (791 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2011
FAMILIAS DE CARGOS ESTRATEGICAS
Lo que mido, lo administro…
Lo que administro, lo mejoro
Solo mejoro, lo que mido.
Debido a la globalización que se ha venido presentando, las empresasdeben buscar formas o formulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivas, por ello es indispensable que toda organización alinee y despliegue todos los recursosde manera que se logre alcanzar los objetivos propuestos para así obtener ventajas competitivas.
Actualmente existe un cambio de una economía de producto hacia una de conocimiento, y lasEstrategias en el mercado del conocimiento están basadas en activos intangibles. En los años 80 el valor de una empresa podía explicar mayormente con los ACTVOS TANGIBLES (terrenos, maquinaria, etc.), peroen el 2007 la proporción cambio y un 80% del valor de una empresa son sus ACTIVOS INTANGIBLES (derechos de propiedad intelectual, relaciones con los clientes, habilidades de los empleados, bases dedatos, etc.). Los activos intangibles son todos aquellos que tienen una naturaleza inmaterial y poseen la capacidad de generar beneficios económicos futuros que pueden ser controlados por laorganización. Como principales activos intangibles existen el capital humano, el capital de información y el capital organizacional.
Todas nuestras organizaciones poseen una visión estratégica, pero muy pocaslogran convertirla en realidad, ya que muchas veces nuestros directivos no se aseguran que cada persona perteneciente a la compañía tenga un profundo conocimiento de la estrategia y en definitiva nopodemos implementar lo que no entendemos. Para comunicar la estrategia a cada nivel de nuestra organización y alinear la operación con la estrategia podemos utilizar como herramienta el BSC (BalancedScorecard), el cual es un modelo de gestión organizacional nacido en los inicios de los años 90, que tiene como objetivo comunicar la estrategia de la organización hacia sus diferentes niveles...
Lo que mido, lo administro…
Lo que administro, lo mejoro
Solo mejoro, lo que mido.
Debido a la globalización que se ha venido presentando, las empresasdeben buscar formas o formulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivas, por ello es indispensable que toda organización alinee y despliegue todos los recursosde manera que se logre alcanzar los objetivos propuestos para así obtener ventajas competitivas.
Actualmente existe un cambio de una economía de producto hacia una de conocimiento, y lasEstrategias en el mercado del conocimiento están basadas en activos intangibles. En los años 80 el valor de una empresa podía explicar mayormente con los ACTVOS TANGIBLES (terrenos, maquinaria, etc.), peroen el 2007 la proporción cambio y un 80% del valor de una empresa son sus ACTIVOS INTANGIBLES (derechos de propiedad intelectual, relaciones con los clientes, habilidades de los empleados, bases dedatos, etc.). Los activos intangibles son todos aquellos que tienen una naturaleza inmaterial y poseen la capacidad de generar beneficios económicos futuros que pueden ser controlados por laorganización. Como principales activos intangibles existen el capital humano, el capital de información y el capital organizacional.
Todas nuestras organizaciones poseen una visión estratégica, pero muy pocaslogran convertirla en realidad, ya que muchas veces nuestros directivos no se aseguran que cada persona perteneciente a la compañía tenga un profundo conocimiento de la estrategia y en definitiva nopodemos implementar lo que no entendemos. Para comunicar la estrategia a cada nivel de nuestra organización y alinear la operación con la estrategia podemos utilizar como herramienta el BSC (BalancedScorecard), el cual es un modelo de gestión organizacional nacido en los inicios de los años 90, que tiene como objetivo comunicar la estrategia de la organización hacia sus diferentes niveles...
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