facultamiento

Introducción
























Elementos básicos del Facultamiento
Elementos básicos del facultamiento
Como ya sabemos el concepto del facultamiento es cederle la autoridad a unos de nuestros subordinados que sean capases de tomar decisiones correctas para beneficio de la empresa. Los elementos básicos del facultar a una persona son aquellos el acondicionar lospuestos de trabajo, equipos de trabajo, entrenamiento y planes de carrera y desarrollo para que tengan una mayor probabilidad del éxito. Cada uno consiste en :
El acondicionar los puestos de trabajo: consiste en mejorar los puestos de trabajo para que los empleados se sientan cómodos y puedan tener de orientación, posesión y responsabilidad, para que desarrolle las sig. atributos: autoridad, reto,diversidad, rendimiento significativo, poder para la toma de decisiones y cambios en las asignaciones de trabajo.
Los equipos de trabajo: se debe diseñar los planes de capacitación integral para desarrollar las habilidades técnicas de cada empleado. Esta es una forma de motivarlos a mejorar la toma de decisiones a cuanto: a la planificación, organización interna, selección del líder y rotaciónde puestos.
Entrenamientos : generalmente se necesita el entrenamiento para desarrollar habilidades cuando los colaboradores y equipos asumen mayores responsabilidades.
Planes de carrera y desarrollo: son los beneficios y facilidades que la organización proporciona a los empleados para mejorar su calidad de vida, la de su grupo familiar y de esta manera podrán seguir formándose académicamente ydesarrollar carrera dentro de la organización.
En forma irónica, la mayoría de organizaciones grandes engendran malos sentimientos a los trabajadores, porque la burocracia alienta la dependencia y la sumisión. Reglas, rutinas y tradiciones definen lo que puede hacerse, asfixiando y suplantando la iniciativa y el criterio. En tales circunstancias, la organización formal, no la individual, es lareceptora del Facultamiento.
Por lo tanto, en las organizaciones grandes, el Facultamiento es especialmente necesario.
Hay al menos nueve prescripciones específicas para el fomento del Facultamiento, es decir, producir un sentido de competencia, elección, impacto, valor y seguridad:
Articulación de una visión clara y metas
La forma más eficaz de manifestar una visión en forma clara y energizantees al utilizar palabras ilustradas, historias, metáforas y ejemplos de la vida real.
Fomentar experiencias de dominio personal
Al cumplir exitosamente una actividad, vencer a un oponente o resolver un problema, las personas desarrollan un sentido de dominio. El dominio personal puede ser fomentado al proporcionar a las personas la oportunidad de cumplir exitosamente actividades más difíciles queeventualmente llevan al cumplimiento de las metas deseadas.
Modelar
Otra forma de Facultamiento consiste en establecer un modelo o demostrar la conducta correcta que la personas deberán desempeñar. Bandura (1997) encontró que observar a alguien más tener éxito en actividades de reto, proporciona un poderoso ímpetu a los demás al creer que ellos también pueden tener éxito. En otras palabras,facultar a las personas incluye disponer de ejemplos de éxitos pasados.
Proporcionar apoyo
Una cuarta técnica para ayudar a los demás a experimentar el Facultamiento es proporcionarles apoyo social y emocional. Si las personas se sienten con facultad, los directivos deben elogiarlas, alentarlas, expresarles su aprobación, respaldarlas y brindarles seguridad. Los directivos que buscan facultar a sussubordinados deben encontrar formas de elogiar su desempeño regularmente.
Creación de un despertar emocional
Despertar emocional significa reemplazar las emociones negativas como temor, ansiedad o malhumor, con emociones positivas, como excitación, pasión o anticipación. Para el Facultamiento a las personas, los directivos ayudan a hacer el ambiente de trabajo divertido y atractivo. Se...