Evidencia 1 An Lisis Del Caso Tema 4
Páginas: 4 (910 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2015
definición del problema
La empresa BIKOR, S.A. de C.V. era una empresa dedicada a la salud porcícola, con más de 30 años en el mercado, pero en las reuniones llevadas con el grupo ejecutivoanalizaron que en los últimos 2 años una contracción había ocasionado una baja en la rentabilidad obtenida por la empresa, generando conflictos entre el director de la producción, ventas y mercadotecnia,ya que uno de ellos por cuestión de costos querían eliminar ciertas prestaciones y los otros no.
El Director General tenía que tomar una decisión para hacer más eficiente la compañía y evitar que laempresa que tenia permanencia en el mercado tuviera que ser vendida por problemas financieros.
Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro deltexto del caso
La información que se presento en la reunión con el Comité de la Dirección es la siguiente:
En el 2002 se observa que con un margen de 49.4% de Utilidad Bruta.
El costo de ventas es de50.6%
Gasto de operación es de un 46.5%
Utilidad antes de impuestos es de 2.8%
Estas últimas tres es en comparación con las ventas netas.
En el año 2003 se observa que las utilidades son lassiguientes:
Utilidad Bruta 51.3%
Costo de ventas 48.7%
Gastos de Operación 49.3%
Utilidad antes de impuestos 1.8%
Todos los antes citados en comparación con las ventas netas.
¿A qué sistema o sistemas decosteo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?
Se utiliza el sistema de costeo por actividades porque presentan la información financiera de la empresa.
Fundamento teórico,selección de herramientas financieras y administrativas
Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general,BIKOR) debería tener en cuenta.
Solo se aplican dos etapas del proceso de toma de decisiones que son:
Situación donde puntualizan como debe ser utilizados los recursos de la empresa BIKOR, porque su...
La empresa BIKOR, S.A. de C.V. era una empresa dedicada a la salud porcícola, con más de 30 años en el mercado, pero en las reuniones llevadas con el grupo ejecutivoanalizaron que en los últimos 2 años una contracción había ocasionado una baja en la rentabilidad obtenida por la empresa, generando conflictos entre el director de la producción, ventas y mercadotecnia,ya que uno de ellos por cuestión de costos querían eliminar ciertas prestaciones y los otros no.
El Director General tenía que tomar una decisión para hacer más eficiente la compañía y evitar que laempresa que tenia permanencia en el mercado tuviera que ser vendida por problemas financieros.
Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro deltexto del caso
La información que se presento en la reunión con el Comité de la Dirección es la siguiente:
En el 2002 se observa que con un margen de 49.4% de Utilidad Bruta.
El costo de ventas es de50.6%
Gasto de operación es de un 46.5%
Utilidad antes de impuestos es de 2.8%
Estas últimas tres es en comparación con las ventas netas.
En el año 2003 se observa que las utilidades son lassiguientes:
Utilidad Bruta 51.3%
Costo de ventas 48.7%
Gastos de Operación 49.3%
Utilidad antes de impuestos 1.8%
Todos los antes citados en comparación con las ventas netas.
¿A qué sistema o sistemas decosteo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?
Se utiliza el sistema de costeo por actividades porque presentan la información financiera de la empresa.
Fundamento teórico,selección de herramientas financieras y administrativas
Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general,BIKOR) debería tener en cuenta.
Solo se aplican dos etapas del proceso de toma de decisiones que son:
Situación donde puntualizan como debe ser utilizados los recursos de la empresa BIKOR, porque su...
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