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ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS DE DIRECCIÓN Y SU DISEÑO

Es preciso determinar para que y porque se realiza este ensayo, pues bien es necesario expresar de forma breve y concisa lo que el titulo quiere expresar y enseñar. Se analizara por medio de investigaciones previas, y dotaciones institucionales, lo que en realidad significan las estructuras organizativas de dirección y cuál es su diseño aconformar.
Si se quiere lograr una comprensión justa de lo antes mencionado, se debe acentuar cual es la definición de las palabras claves que se podrían imaginar con respecto a este tema y sus relaciones organizacionales, las cuales son; estructura organizativa, organización, dirección y diseño. Todo esto con el fin primordial de entender paso a paso lo que debe significar para todos la estructurade las organizaciones en nuestro entorno, pues bien es sabido que todos llegamos a ser trabajadores en empresas “x” si no es que ya lo somos, pero también podemos descifrar que no todos manejamos lenguajes técnicos con respecto a la organización, y es por este tipo de falencias que muchas veces se cometen errores y no se logran alcanzar metas propuestas.
La estructura organizativa deuna empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes, la estructura organizativa formal y la informal.
La estructura organizativa formal: es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.
La estructura organizativa informal: son el conjunto de relaciones que no han sido definidas explícitamente yresponden básicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo.
La estructura real de la organización se basa en el conjunto de relaciones formales e informales. Enfoquémonos más sobre este tema especificando este tipo de relaciones enfocadas dentro de un entorno laboral.
Mintzberg identifica 5 elementos:
Ápice estratégico: aquí se encuentra la alta dirección de la empresa, la cualtiene una responsabilidad global. La función esencial consiste en garantizar que la organización funcione adecuadamente y cumpla sus objetivos; tienen diversas tareas:
Supervisión Directa
Relación con el entorno
Formulación de la estrategia a seguir
Línea Media: son los directivos que vinculan la dirección general con el núcleo de operaciones.
Las funciones que se le atribuyen son:
Enlacevertical ascendente y descendente
Enlace horizontal entre ellos
Tomar decisiones y resolver problemas en su ámbito de actividad
Núcleo de Operaciones: es el encargado del trabajo básico de producción de bienes y servicios. Las funciones básicas que desarrollan son:
Aprovisionamiento de Inputs
Producción
Comercialización
Apoyo a las funciones previas.
Tecnoestructura: Formada por analistas queno son directivos y no participan en el flujo del trabajo, sino que diseñan y planifican. Puede haber dos tipos:
Analistas de adaptación: se ocupan de estudiar los cambios necesarios que hay que introducir en la organización.
Analistas de control: su función consiste en la búsqueda de estabilidad y normalización de las pautas de la actividad de la empresa.
Staff de apoyo: son un conjunto deunidades especializadas que no participan directamente en la producción de bienes y servicios, sino que su objetivo consiste en apoyar a la organización mediante la prestación de tareas y servicios especializados, como lo pueden ser limpieza, seguridad, etc.

Con lo anterior antes mencionado se aclara de forma evidente lo que es una estructura organizativa en una empresa, pues se encuentrandefiniciones, pero lo importante es saber cuáles son los organismos que velan por los sistemas en la organización, conocer específicamente por quienes están conformados y cuáles son sus funciones. Como se puede notar se detallaron funciones desde las más altas hasta el apoyo en las empresas, que aunque jerárquicamente se diferencian en un gran nivel, no dejan de ser importantes y necesarias para las...