estrategias de innovacion

Estrategias de innovación
Pequeña presentación
Con la incorporación de las tecnologías de información y comunicaciones en la década de 1980, se abrió una brecha entre las fronteras geográficas de los países dando paso al nacimiento de grandes organizaciones que incorporaron innovaciones tecnológicas que hicieron posible que el conocimiento desplazara la revolución industrial como principalfuente de generación de riquezas del planeta.
Nuevas formas de hacer gerencia han evolucionado y están orientadas a la gestión del conocimiento, la cual es una de las principales fuentes de sostenibilidad en las organizaciones. La estrategia de innovación tecnológica depende del interés de la posición tecnológica que muestre la empresa. Es importante que los directores de la organizaciónidentifiquen el tipo de estrategia de innovación tecnológica que está asumiendo, y genere políticas que estén alineadas a mantener la sostenibilidad, crecimiento y desarrollo de la empresa haciendo uso de la estrategia de innovación tecnológica apropiada para cubrir sus expectativas.
Es indispensable crear algunas prácticas estratégicas que permitan facilitar el uso de las tecnologías para incorporarlasa los procesos. Esto involucra la integración de tres elementos fundamentales como son: definir un tipo de estrategia de innovación alineada a la visión y misión de la empresa, gestionar el conocimiento acorde a las necesidades del negocio y utilizar las herramientas necesarias para la innovación tecnológica.
Teniendo presente la forma de comportarse el negocio de las empresas a partir de laexplotación de las posibilidades de innovación como una nueva faceta estratégica para la empresa, en términos generales es posible identificar y caracterizar diferentes tipos estrategias de innovación. Estos tipos de estrategias son ofensivas, defensivas, imitativas, oportunistas, dependientes y tradicionales
Estrategia innovadora ofensiva o de líder tecnológico
Esta estratega Permite actuar a laorganización como líder tecnológico gracias a la introducción permanente de nuevos productos y procesos, accediendo así a nuevos mercados. Se busca la supremacía tecnológica que permita la comercialización permanente de nuevos productos. Esta Parte de la identificación de nuevas necesidades del mercado y busca la manera de satisfacerlas; o, también, de encontrar aplicaciones económicamenterentables a base de realizar actividades de I+D esto permite a la empresa el anticiparse a sus competidores, pretende crear un mercado nuevo, lo que le requiere de esfuerzos duraderos, continuos y concentrados;
Esta requiere de equipos de trabajo multidisciplinares en los que esté involucrado personal de la alta dirección, marketing , I+D y producción. Con este equipo se busca la realización de unprototipo, el cual cuente con la visión y previsible aceptación por parte del mercado al que se dirija. Ser líder tecnológico supone asumir un gran riesgo, compensado por la alta rentabilidad que se alcanza con el éxito.
Estrategia innovadora defensiva o Seguidor tecnológico:
Esta estrategia la adoptan las organizaciones que siguen al líder tecnológico y en consecuencia asumen el hecho deno ser las primeras del mercado, pero tampoco quieren quedarse fuera de él. Permite solventar los riesgos específicos de una estrategia ofensiva que busca innovaciones radicales, a cambio deberá optimizar las funciones de marketing, finanzas, y producción para alcanzar ventajas competitivas que le permitan enfrentarse al líder. Así esta estrategia la asume a menudo el líder económico del mercado,con altas cuotas de mercado y no interesado en innovaciones radicales que perturben el status alcanzado, pero no por ello olvida el adoptar una actitud de vigilancia constante que le permite reaccionar adecuadamente en tiempo y forma.
Abordan una imitación creativa de la versión del líder tecnológico y lo comercializan a un precio menor e incluso superior si pueden aprovecharse de su imagen...