Estrategias De Cooperación Alianzas Y Asociaciones

ESTRETEGIAS DE COOPERACION ALIANZAS Y ASOCIACIONES

Una alianza estratégica es un acuerdo formal entre dos o mas empresas, en las que se da una colaboración estratégicamente pertinente de alguna clase, la contribución conjunta de recursos, riesgos, control, compartido y dependencia mutua. Es así que complementan sus propias iniciativas estratégicas y fortalecen su competitividad en losmercados nacionales e internacionales
Una alianza estratégica consiste en cinco factores:
1. Es básica para que la empresa alcance un objetivo importante
2. Ayuda a forjar, sustentar o aumentar una competencia básica o ventaja competitiva
3. Ayuda a bloquear una amenaza competitiva
4. Ayuda a abrir nuevas oportunidades comerciales importantes
5. Disminuye un riesgosignificativo de una empresa

POR QUE Y COMO SON VENTAJOSOSAS LAS ALIANZAS
Las razones más comunes para formar alianzas son:
* Desarrollo de nuevas tecnologías o nuevos productos
* Subsanar deficiencias técnicas y de fabricación
* Integrar personal y experiencias para crear nuevas habilidades y capacidades
* Mejorar las eficiencias de la cadena de abastecimiento
* Obtener economíasde escala en la producción o marketing
Una compañía que compite por el liderazgo de negocios global hace alianzas para:
1. Entrar en mercados nacionales críticos de forma rápida, una sola presencia en el mercado global
2. Obtener conocimiento interno sobre mercados y culturas desconocidas mediante alianzas con socios locales
3. Acceder a habilidades y competencias concentradas enubicaciones geográficas particulares

Para forzarse una posición solida en una industria del futuro necesita alianzas para:

1. Fortalecer su participación en la industria deseada
2. Dominar nuevas tecnologías mas rápido
3. Mezclar capacidades, experiencia y recursos con sus socios

CAPTAR LOS BENEFICIOS DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS
La medida de estos beneficios se pueden captarde acuerdo a seis factores:
1 elegir un buen socio: tratar de buscar simetría entre los socios es un factor de éxito.
2 Ser sensibles a las diferencias culturales. El irrespeto entre culturas es factor de conflicto
3 Reconocer que la alianza debe beneficiar a ambas partes, relación de honestidad, confianza, justicia en los beneficios recibidos
4 Asegurar que ambas partes cumplansus compromisos
5 Estructurar el proceso de decisiones para que las acciones se tomen ágilmente cuando sea necesario
6 Controlar el proceso de aprendizaje y después ajustar la alianza con el tiempo en relación a las nuevas circunstancias, ajustarse a las condiciones cambiantes del mercado.
Es probable que las alianzas duren cuando
* Involucran la colaboración con los proveedores* Que la colaboración continua es en beneficio de ambas empresas y permitirá el éxito más rápido a cada uno.

POR QUE MUCHAS ALIANZAS SON INESTABLES O FRACASAN
La estabilidad de una alianza depende de que los socios trabajen bien, adaptarse a las condiciones internas y externas y su disposición a renegociar los términos cuando sea necesario, la experiencia demuestra que las alianzasrepresentan una oportunidad razonable para que una empresa reduzca alguna desventaja competitiva.

PELIGROS ESTRATEGICOS DEBIDO A UNA GRAN DEPENDENCIA EN LAS ALIANZAS Y LAS SOCIEDADES DE COOPERACION
El mayor peligro de las alianzas es la dependencia en la experiencia y capacidades esenciales de otra empresa. Para lograr a tener liderazgo una empresa inicialmente debe tener desarrollar sus propiascapacidades estratégicas internas básicas para mantener y construir una ventaja competitiva.

ESTRATEGIAS DE FUSION Y ADQUISICION
Combinar las operaciones de dos empresas mediante fusión o adquisición, es una opción estratégica, atractiva para obtener economías en las operaciones , al fortalecer las competencias y competitividad resultantes de la empresa y al abrir caminos para nuevas...