Estrategia Y Competitividad

Competitividad y Estrategia: el enfoque de las competencias esenciales y el enfoque basado en los recursos

El término competitividad se aplica en la actualidad a una empresa, a un sector económico o a un país.
En cuanto a la semántica del término, la palabra competitividad se asocia con el concepto de competencia y la acción de competir.
La competitividad se analiza según la preferencia delsujeto en diferentes ámbitos: internacional, nacional, sectorial, y empresarial. Es en este último, en donde toman sentido y se interrelacionan todos los esfuerzos que se realizan en las distintas esferas. En un interesante trabajo, Esser, Hillbrand, Messner y Meyer-Stamer (1994) señalan que la competitividad debe darse en cuatro diferentes niveles: nivel meta: capacidad nacional de conducción;nivel macro: condiciones macroeconómicas estables; nivel meso: formación de estructuras y políticas selectivas y nivel micro: eficiencia, calidad, flexibilidad y rapidez.
Desde la perspectiva macroeconómica, es decir desde el punto de vista de la administración gubernamental y de cómo puede ejercer los instrumentos de política económica con el objeto de crear un medio ambiente favorable para eldesempeño de las empresas de la región.
Desde una óptica microeconómica, en la que las empresas por sí mismas se imponen a incrementar su eficiencia, productividad, calidad, etc., con el fin de obtener un grado de desempeño superior al de sus competidores.
La primera perspectiva aporta una visión, que nos dice que una empresa competitiva es aquella que exporta productos y compite en el mercado enel nivel mundial.
La segunda visión, la microeconómica, corresponde a la óptica de los empresarios, administradores o asesores de empresas; En este caso se dice que una empresa es competitiva, cuando posee aquellos factores que le permiten disponer de ciertas ventajas para lograr un desempeño superior al de sus competidores.
La ventaja competitiva según Porter, nace fundamentalmente del valorque una empresa es capaz de crear para sus compradores. El valor es el que los compradores están dispuestos a pagar, el valor superior ofrece precios más bajos que los competidores por beneficios equivalentes ó proporciona beneficios únicos que justifiquen un precio mayor.
Como plantea Ohmae (1983, p.37), el propósito de la planeación estratégica, es permitir que la empresa tenga con la mayoreficacia posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores (ventaja competitiva).La ventaja competitiva es una combinación de los recursos de producción con que cuenta la empresa, con una estrategia en la que se involucren estos recursos, las aptitudes de empleados y obreros, las oportunidades del medio ambiente, todo en un esfuerzo por afrontar las potencialidades y limitaciones de la empresa alas oportunidades y riesgos del entorno.
Ansoff (1965) analiza la conformación de un plan estratégico que incluye el planteamiento y la confrontación de los objetivos de la empresa, así como la evaluación interna y externa de sus potencialidades respecto al medio ambiente. Por otro lado el modelo (Strategor, 1995) también insiste en la importancia de confrontar la empresa con su entornocompetitivo evaluando la mayor o menor adaptación de las competencias y recursos propios de la empresa a las limitaciones que le impone ese entorno.
Según Drucker (1975 el planteamiento estratégico debe responder a la pregunta ¿Qué debería hacer la empresa? Para lo cual es necesario partir de las preguntas: ¿Qué es la empresa?, ¿Qué será?, ¿Qué debería ser? De esta última se desprende que la empresa ha deasumir una fisonomía distinta, para cual debe impedirse la prolongación, sin descernimiento hacia el futuro de las tendencias actuales.
Porter (1980 y 1985) ve a la estrategia como la forma en que una empresa realiza sus peculiares actividades y organiza toda su cadena de valor para alcanzar una ventaja competitiva y un buen posicionamiento de la empresa en su industria.
Mintzberg (1993)...