ESTRATEGIA GENERAL DEL NEGOCIO
GENERAL DEL
NEGOCIO
Eco. David Boñón Díaz
TALLER DE SIMULACIÓN DE
NEGOCIOS
PLANIFICACIÓN
toda
empresa, opera en un medio que
experimenta
constantes
cambios
(tecnológicos, políticos, competitivos,
actitudes
y
normas
sociales,
económicos) derivados del proceso de
globalización.
TALLER DE SIMULACIÓN DE
NEGOCIOS
PLANIFICACIÓN
Etapa del proceso administrativo mediante la
cual seestablecen
directrices, se definen
estrategias y se seleccionan alternativas y
cursos de acción, en función de objetivos y
metas generales económicas, sociales y
políticas;
tomando en consideración la
disponibilidad de recursos reales y potenciales
que
permitan establecer un marco de
referencia necesario para concretar programas
y acciones específicas en tiempo y espacio.
TALLER DE SIMULACIÓNDE
NEGOCIOS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Planeación
estratégica
es
una
herramienta
que
permite
a
las
organizaciones
prepararse
para
enfrentar las situaciones que se
presentan en el futuro, ayudando con
ello a orientar sus esfuerzos hacia
metas realistas de desempeño
DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO
1. ANALISIS INTERNO
Existen
varios métodos para realizar
este análisis. En esta oportunidadpresentaremos una PERFIL DE
CAPACIDADES INTERNAS. (Humberto Serna
Gómez. Gerencia estratégica)
El PCI ES UN MEDIO QUE SIRVE PARA MEDIR LAS
FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA.
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NEGOCIOS
PERFIL DE CAPACIDAD
INTERNA
CATEGORIAS:
TALLER DE SIMULACIÓN DE
NEGOCIOS
CAPACIDAD DIRECTIVA
Imagen corporativa
Alto
DEBILIDADES
Medio
Bajo
Alto
FORTALEZAS
Medio
Bajo
Alto
IMPACTOMedio
Bajo
Comunicación y Control
Orientación empresarial
Sistema de coordinación
Evaluación de control
otros.
uso de plan estratégico
Evaluación de
pronósticos de medio
Velocidad de respuesta a
cambios
Flexibilidad de la
organización
Habilidad empresarial
Habilidad para retener
talento
Habilidad para responder
a tecnologíacambiante
Habilidad para manejar
la inflación
Agresividad para
enfrentar a la
competencia
Sistemas de control
Sistemas de toma de
decisiones
TALLER DE SIMULACIÓN DE
NEGOCIOS
DEBILIDADES
CAPACIDAD
TECNOLÓGIC
A
Alto
FORTALEZAS
IMPACTO
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Habilitad
técnica
Manufacturera
Capacidad de
innovación
Nivelde
tecnología
Efectividad de
la Producción
Valor
agregado al
producto
Economía de
Escala
Intensidad de
la mano de
obra
TALLER DE SIMULACIÓN DE
NEGOCIOS
CAPACIDAD
DE
TALENTO
HUMANO
DEBILIDADES
FORTALEZAS
IMPACTO
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
AltoMedio
Bajo
Nivel
académico
del talento
Experiencia
Técnica
Estabilidad
Rotación
Absentismo
Nivel de
remuneració
n
Retiros
Índices de
desempeño
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NEGOCIOS
CAPACIDAD
COMPETITIVA
Alto
Fuerza del
Producto,
calidad,
exclusividad
FORTALEZAS
IMPACTO
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Lealtad del
cliente
Participación
de mercado
Costos de
Distribución
Ciclo de vida
del...
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