Estrategia De Diseno

CON ANTEOJOS POLARIZADOS “Estrategias”

Desde pequeños hemos aprendido varias definiciones sobre diferentes aspectos, lo que nos ha dado la posibilidad de definir con exactitud y fluidez cualquier palabra que se nos pregunte. Pero definir estrategia es tan difícil como determinar dónde está el alma.

Como lo dice el texto, que por cierto es bastante claro y conciso; para entender quesignifica una palabra, y con ello poderla definir debemos entender que la compone, y es claro que no debemos entrar sobre esa inmensa travesía de una forma vaga y poco exacta. Sino con conocimientos claros y bien establecidos.

Darnos cuenta que no podemos “parlotear” de algo que como ciegos o como personas con unos anteojos polarizados, no logramos ver ni mucho menos palpar; nos enfrenta ante un enigmaque tenemos que lograr dilucidar y entender a la perfección para lograr hacerla propia, ya sea de nuestra organización o de nuestra propia vida, estrategia, y sé que con solo el primer capítulo no la entenderemos por completo pero iniciamos poco a poco a comprender sus pilares para luego entenderla por completo.

A pesar de que cada uno de nosotros tenemos una perspectiva diferente, originadaen diferentes causas; logramos identificar y coincidir en nuestra prioridad, estrategia. Así como las personas ciegas al no tener el sentido de la vista, agudiza los otros sentidos; nosotros al tener anteojos polarizados, agudizamos lo que no nos hace comunes y corrientes, estar interesados e implementar estrategias. Es por eso, que el libro nos permite de una forma clara, aprender a realizar unabuena estrategia, pasando por cada una de las escuelas. Aquellas escuelas que nos da la oportunidad de diseñar, planificar, seleccionar, describir, ampliar el proceso de formación; es decir pasando por los criterios individuales llegando a opiniones grupales, y por últimos lograr unir todo nuestro conocimiento y poder configurarla. Es claro que si nosotros logramos entender por completo la variedadde aspectos a tener en cuenta, para la formación de estrategias, podremos ofrecer bases muy sólidas para nuestra organización y así tener las herramientas necesarias para lograr afrontar cualquier cambio que sea necesario, de ahí podremos establecer grandes diferencias entre una y otra organización.

Es muy interesante lo que plantea el autor con lo referente a la bibliografía actual, en dondehacen a un lado o subvalora la bibliografía antigua. Aspecto que comparto con el autor, ya que es el pasado, la historia, y el que no conoce su historia estará obligado a repetirla.

Si logramos interpretar que es estrategia, muy seguramente nos encontraremos algún obstáculo, al darnos cuenta que estrategia es de aquellas palabras, que después de definirla nos damos cuenta que su definición noes exactamente la forma en que la usamos. Es un patrón o un plan?. Pueden ser ambas definiciones la empleada, y cualquiera organización puede hacer propia cualquiera, y así basar su estrategia. En lo que a mí concierne, es mucho mejor incluir un plan para seguir a futuro, una guía que nos ayude a encontrar nuestro norte a seguir ese camino, buscando una previsión completa de los riesgos que secorren, y contando con posibilidades para enfrentarse a cualquier cambio. Si llegara a suceder que nuestras estrategias pasadas no coincidieron completamente, pero en esencia fueron las mismas estrategias que nos planteamos cuando decidimos iniciar nuestra organización, podemos dejar claro que somos honestos y nuestra conducta fue la adecuada. Y podrán incluirse dentro de unas estrategiaspremeditadas, y eso me llenaría de gratificación, ya que también usando estrategias emergentes lograría afrontar los cambios necesarios que tendría que hacer en pro de la organización. Es decir que sería la unión perfecta.

Si a mi forma de definir la estrategia como un plan, le sumo perspectiva ya que no se puede pasar por alto, nos brindaría la oportunidad de mirar hacia arriba, hacia la visión más...