estilo japones

Mileika Michelle Guevara Guevara
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Yoichi Ueno

Octubre 28, 1883 - Octubre 15, 1957

Es un erudito japonés en los campos de la ciencia de la administración y la psicología industrial y fundador de SANNO Instituto de Gestión. Se le ha llamado el "padre de la ciencia administrativa japonesa".

Egresado de la Facultad de Filosofía de la Universidad Imperial de Tokio, con unaespecialización en psicología, el Sr. Ueno cambió su enfoque de la investigación a los temas en administración de empresas y la gestión, y se convirtió en un especialista en la gestión científica.

Su hijo Ichiro Ueno fue pionero en la garantía de calidad japonesa.

Qué es el estilo japonés

La administración o “management” estilo japonés es el resultado de la aplicación en el Japón de la teoría general demanagement combinado con las peculiaridades de la cultura, historia y sociedad japonesa.
Existen cuatro componentes del management estilo japonés, llamados por los académicos “los cuatro pilares”, a saber:
1. el empleo de por vida,
2. el sistema de antigüedad como base para la escala salarial y los ascensos,
3. los gremios por empresa, y
4. el proceso de toma de decisión consensuada.

Estos cuatropilares no se aplican en la totalidad de las compañías japonesas, o en todas las circunstancias. Solo se dan en las grandes empresas corporativas y de mayor tamaño. Los cuatro elementos variarán dependiendo del sector de que se trate, público o privado, y también de la situación económica del momento, por ejemplo en situaciones de crisis, recesión, crecimiento, etc. De todos modos, más allá de lassituaciones mencionadas que influyen en los cuatro elementos, un cierto grado de adecuación debido a la situación de un mundo siempre cambiante es de esperar.

1. El Empleo de por vida
El “empleo de por vida” es una modalidad o expectativa por parte del empleado y del empleador. Para el primero de que su puesto de trabajo esta asegurado hasta su edad de retiro, y para el segundo de que elempleado no abandonará la compañía debido a una conveniencia circunstancial dejando un puesto vacante. De lo dicho se desprende que esta práctica no debe ser considerada como una cláusula legal o formalidad contractual contemplada en el ordenamiento legal japonés. La existencia de esta práctica se debe en parte a un fuerte compromiso que los japoneses poseen en relación a las instituciones manifestado alo largo de su historia. El empleo de por vida conlleva varias implicaciones como por ejemplo: una minuciosa selección de los nuevos empleados, capacitación en el puesto de trabajo, una filosofía compartida de la empresa, el pago por parte de la empresa de una suma compensatoria al momento del retiro, etc.



2. El sistema de promoción y remuneración basado en la antigüedad
Hasta un cierto punto,este sistema asegura a todos los empleados el ascenso periódico y automático acompañado del correspondiente incremento en su salario. Este sistema es la contracara ideal a la modalidad del empleo de por vida. Los japoneses mantienen una relación duradera con la compañía en la cual se va ascendiendo hasta alcanzar los propios limites. Por lo tanto, cada individuo alcanza su límite dentro de lacompañía, no siendo todos promovidos y remunerados de la misma manera. De esta manera, se constituye una pirámide jerárquica. El sistema basado en la antigüedad se aplica desde el inicio en la empresa hasta algún momento durante la primera mitad de la carrera profesional del empleado. Posteriormente, ya en un cierto nivel de la carrera, el desempeño comienza a tener más relevancia que la edad o laantigüedad al momento de determinar el sueldo y los ascensos.

3. Los gremios por empresa
Los sindicatos en Japón están organizados por empresa , y no por actividad. Las condiciones de trabajo, incluyendo los salarios, son determinados por la negociación colectiva entre los gremios de una empresa y la empresa misma.. Si la idea es que un empleado se desempeñe hasta su retiro en la misma empresa,...