ERP Planificación de Recursos Empresariales

ERP
El ABC del ERP
ERP (Enterprise Resource Planning, o sistema integrado de gestión) es un conjunto de
sistemas que tiene como objetivo agregar y establecer relaciones de información entre todas
los sectores de una empresa. La literatura sobre el tema presenta una serie de resultados
positivos y beneficios que pueden obtenerse con la adopción de estos sistemas. Sin
embargo, también debenenfrentarse dificultades e implementarse profundos cambios, para
obtener los beneficios prometidos.
ERP es una de las siglas más conocidas en el mundo corporativo, aunque no todos conocen
su significado: son paquetes (software) de gestión empresarial o de sistemas integrados, con
recursos de automatización e informatización, que brindan apoyo a la administración de los
negocios empresariales.La tecnología ERP utiliza el concepto de base de datos unificada,
pues todos sus módulos o subsistemas están en un único software. Las empresas que
producen esta tecnología aplicada a sistemas de información operativa, de gestión
estratégica, crecieron en todo el mundo.
La gestión empresarial puede ser conceptualizada como el proceso de operación funcional
cotidiana de una empresa, conoptimización de las actividades y procedimientos operativos y
gerenciales, planificación de inversiones actuales y futuras, análisis de los retornos y
flexibilización de la continuidad y crecimiento de la empresa. La gestión empresarial con ERP
significa su administración general, utilizando los recursos que ese software ofrece.
El software integrado es parte de una tecnología que registra y procesacada evento
empresarial resultante de las funciones empresariales básicas, a partir de una única entrada
para procesamiento. A partir de esa entrada y del almacenamiento de los datos, el software
integrado distribuye la información entre todos los integrantes de la empresa, de acuerdo con
el nivel estratégico, táctico y operativo en el que cada uno esté. Para ello, utiliza criterios deseguridad efectivos, claros, consistentes, en tiempo real y de calidad, es decir, información
oportuna.
La tecnología ERP y sus recursos, al procesar los datos cotidianos de las funciones
empresariales operativas, posibilitan la integración de sus informaciones interdependientes.
Como ejemplo de esa integración, se puede citar el cumplimiento de un pedido, que
considera y administra el proceso yla capacidad fabril, la relación con los demás productos
en producción, la mano de obra necesaria, el flujo de caja previsto y real, el cumplimiento de
plazos, el análisis de los clientes y de los proveedores y también el grado de riesgo de la
operación.
Túnel del tiempo
No obstante, para entender qué significa en la práctica, es interesante volver a fines de la
década del 50, cuandosurgieron los conceptos modernos de control tecnológico y gestión
corporativa. Es cierto que la tecnología utilizada en esa época, basada en gigantescas
mainframes, no se parece en nada a la facilidad de uso de las computadoras actuales. Sin
embargo, esas máquinas ejecutaban los primeros programas de control de stocks – actividad
DiálgoTI / NextGenerationCenter

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pionera de laintersección entre gestión y tecnología. La automatización era cara, lenta y para
pocos. Pero ya demandaba menos tiempo que los procesos manuales.
A comienzos de la década del 70, la expansión económica y el mayor despliegue
computacional dieron origen al abuelo de los ERPs, los MRPs (Material Requirement
Planning o planificación de los requerimientos de materiales). Surgieron como conjuntos desistemas, también llamados paquetes, que dialogaban entre sí y posibilitaban la planificación
del uso de insumos y la administración de las más diversas etapas de los procesos
productivos.
Siguiendo la línea evolutiva, la década del 80 marcó el nacimiento de las redes de
computadoras conectadas a servidores – más baratos y fáciles de usar que las mainframes –
y la revolución en las actividades de...