Ensayos y casos de reflexiones de administracion 1

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA
“UNITEC”



ASIGNATURA:
Administracion 1

TEMA:
Casos Prácticos y reflexiones de capítulos 1, 2, 3

CATEDRÁTICO:
Rossel Canales

ELABORADO POR:
Denise Nicole Colindres Acosta
Lourdes rossibeth Torres Duran
David Eduardo Montalvan Chirinos
Edgardo Efrain Hernandez
Esteban Samuel Santos Beltrand
Francisco Javier Zuniga
LeonelFernando Castro

FECHA DE ENTREGA:
26 de Abril del 2010

La Ceiba, Atlántida

REFLEXIONES #1

1. ¿Su maestro es gerente? Analice en términos de funciones, roles y habilidades administrativas.
R/ Si es un gerente porque el planea, organiza, dirige y controla la clases y otras actividades como ser su hogar o su empresa. En cuanto a los roles como gerente también lo es ya que enel rol interpersonal también se desempeña bien en el momento de relacionarse con las personas que no pertenecen a la organización. En el rol informativo también y en el caso de su hogar y su empresa también, y por ultimo en el rol de decisiones también porque el toma las decisiones importantes en los campos en los que esta a la cabeza. También esta empapado de las 3 habilidades administrativasque son: habilidades técnicas, habilidades de trato personal y habilidades conceptuales.

2. “La responsabilidad básica del gerente es centrar a las personas en el desempeño de las actividades laborales para alcanzar los resultados esperados.” ¿Como interpreta esta declaración? ¿Esta de acuerdo? ¿Por que?
R/ Si estoy de acuerdo porque el es el que tiene que encargarse de dividir el trabajopara que se puedan lograr los objetivos, las metas que están tratando de alcanzar.

3. ¿Por qué cree que las capacidades de los solicitantes de empleo se han vuelto se han vuelto tan importantes para los patrones?
R/ Pienso que porque dependiendo de sus capacidades va a ser la forma en la que se van a desempeñar en sus labores y entre mas capacidades tenga mas productividad tendrá la empresa,todo será mas eficiente y eficaz.

4. ¿Hay un estilo óptimo de administración? ¿Por qué?
R/ Si lo hay porque administrando de una forma determinada se puede llegar a mejores resultados y yo pienso que una forma optima es la que el libro nos muestra donde se incluye la planeación, organización, dirección y el control.

5. ¿Qué características de las organizaciones llaman su atención?¿Por qué? ¿Cuáles no le gustan?
R/ La característica que me llama mas la atención es la de la eficiencia porque se busca tener el mínimo gasto ósea reducción de costos y de esta forma se recibirá más ganancia.

6. ¿Que es mas importante para las organizaciones en el ambiente actual, la eficiencia o la eficacia?
R/ Desde mi punto de vista, en la actualidad esta siendo mas importante laeficiencia porque por lo general las empresas no están buscando trabajar de la forma mas limpia y correcta sino que lo que buscan es reducir costos para sacar la mayor ganancia posible sin importar la forma en que se haga.

7. ¿se le ocurre alguna situación en la que la administración no tenga importancia en las organizaciones? Explíquela.
R/ Para mi no hay ninguna organización que pueda trabajar sinadministración, y si la hay no ha de se muy exitosa porque para que una organización tenga un buen funcionamiento deben de estar bien coordinadas y organizadas las actividades.

CASO PRÁCTICO #1
DEHC, S.A.

1. Un reto importante de DEHC, S.A. es mantener estimulados a sus profesionales. ¿Cómo se podrían aplicar las habilidades técnicas, conceptuales y de trato personal para mantener unentorno en el que se aliente la innovación y el profesionalismo?
R/ un reto importante seria mantener una excelente administración donde se coordinen las actividades de trabajo de modo que estas se realicen eficaz y eficientemente, obtener los mejores resultados con poca inversión y sobre todo maximizar las utilidades, todo esto en el menor tiempo posible sin dejar excluidas las metas de la...