Ensayo

Motta (2001) expresa “Las organizaciones están caracterizadas por aceleración tecnológica y alta competitividad gerencial”, esto ha traído como consecuencia la introducción de nuevos enfoques quehacen necesario la flexibilización de la gerencia a los fines de adaptarse a los vertiginosos cambios y a la incertidumbre, no solo desde lo tecnológico sino también desde lo socio cultural.
Losgerentes pueden tener en su lista de labores desde una sola responsabilidad hasta cientos de deberes. Sin embargo, según resultados de los estudios acerca de las responsabilidades que hace un gerenteeficiente figuran por orden de importancia entre otras las siguientes: a) control del trabajo, b) análisis de problemas y adopción de decisiones; c) planificación del trabajo; d) comunicaciones oralesinformales; e) proporcionar realimentación sobre el desempeño a sus más cercanos seguidores; f) capacitación, orientación y desarrollo de los seguidores; g) provisión de comunicaciones escritas ydocumentación; h) creación y mantenimiento de una atmósfera motivadora; i) administración del tiempo personal; j) reuniones y conferencias; k) actividades de autodesarrollo; l) orientación de la carrera a losseguidores y m) representación de la compañía ante la comunidad (Cursos Virtuales www.aulaglobal.net.ve)
Desde la Transcomplejidad como paradigma, la Gerencia se enfrenta a una realidad compleja ydonde el centro son las relaciones se dan entre la organización, la sociedad y la naturaleza, entre los grupos, comunidades, frente a problemas sociales, que aunque se vean desde lo individualsiempre consideran lo relacional en una red entretejida, compleja y llena de incertidumbres y caos.
En este orden de ideas el Gerente, debe estar en capacidad de comprender la realidad actual y asumir unrol complicado, pero a su vez con la flexibilidad que le permita adaptarse a los cambios que ha de enfrentar, de esta manera, luego de haber leído varios escritos se puede generalizar que las...