Ensayo Sobre Control De Lectura Liderazgo Harold Koontz-Heinz Weihrich

Después de leer este capítulo 15 sobre liderazgo puedo decir que me ha quedado una idea y conocimientos acerca de lo que es liderazgo , de las diversas teorías y estilos de liderazgo en fin, todo esto es importante saberlo, porque ello es lo que nos va a proporcionar los lineamientos que podemos seguir, y lo que según nuestro criterio y el contexto en el que vayamos a estar a cargo de unaempresa o grupo de personas, es lo más adecuado y fructífero para contribuir a alcanzar las metas de la organización y crear valor para ella.
Algo muy importante que vi de la lectura es como comienza, me parece que esa aclaración de que “aunque muchas personas toman los términos de administración y liderazgo como sinónimos, esto no es así y que deben diferenciarse estos dos conceptos pues separar estosdos conceptos permite delimitar el liderazgo para estudiarlo sin la intromisión de cualidades relacionadas con el problema más general de la administración” permite de entrada asumir la lectura del capítulo desde la perspectiva liderazgo únicamente, ya que de no haberse hecho esta aclaración de principio, yo como lector hubiera podido asimilar todo el conocimiento sobre liderazgo como si fuerameramente administrativo, es decir asumiendo la administración como liderazgo y no es así , es claro que existe una relación muy importante entre liderazgo y administración de que como dice la lectura el liderazgo, dirigir eficazmente , influenciar a las personas de tal modo que se esfuercen de manera voluntaria y entusiasta por alcanzar las metas de sus grupos , es una de las claves más importantespara ser administrador , pero hay que tener en cuenta que no lo es todo pues la administración requiere de muchos otros aspectos más.
Otro aspecto de lo que dice la lectura que me parece muy verídico es que el liderazgo y la motivación están unidos estrechamente, primero porque uno como empleado lo experimenta personalmente y creo que muchas personas también y a simple vista se puede percibirque los lideres y también se da en el caso de los administradores, motivan o desalientan a sus subordinados según el ambiente que creen en la organización; es decir si un líder por ejemplo asume una posición autocrática , es cerrado, dice aquí se hace lo que yo digo y punto, y genera un ambiente nada mas de obediencia entonces se pude deducir que las personas no van a estar motivadas a utilizar sucreatividad para proporcionar ideas que puedan mejorar algunos aspectos de la empresa o le puedan crear valor a la organización. Pero en cambio, si el líder asume una posición de manera que el ambiente que genera es de que proporciona espacios, de escuchar ideas, de motivar a través de capacitación y demás, entonces este líder logra influenciar a sus subordinados y seguramente de muchos de ellossaldrán ideas buenas que puedan servir para mejorar la compañía, pero como lo vimos lo lograría a través de la motivación y fomento del pensamiento creativo. Pues como dice el viejo refrán 100 cabezas piensan más que una; y de pronto uno mira las cosas desde una perspectiva pero llega otra y la ve desde otra y así de un millón de ideas que se generen habrá alguna que me será la mejor y másviable.
En otro orden de ideas y metiéndome por el lado de las teorías de liderazgo que menciona la lectura, podemos ver que estar teorías se han ido evolucionando y que han ido mejorando los planteamientos de estas, pues en la lectura vimos como se empezaba a antes a ver el liderazgo simplemente por la parte de los rasgos y como se le atribuían a los rasgos lo que determinaría si se es líder o no, yque posición sería la mejor y ya en lo ultimo vemos como ya no se le atribuyen a los rasgos la capacidad de ser lideres, si no a muchos aspectos tales como las circunstancias o eventos , las tareas y las personas a las cuales dirigimos. En fin yo soy una de las personas que estando de acuerdo con algunas teorías, pienso que la posición que yo asuma como líder se debe deber primero a la...