Ensayo la estrategia del Oceano Azul

Ensayo del texto: La estrategia del océano azul – donde la competencia es irrelevante W. Chan kim y Renée Mauborgne


Antes de profundizar en el tema es preciso anotar que el estancamiento,competitividad e incluso hasta fracaso de muchas empresas se da porque ellas basan su estrategia de mercado en copiar o querer igualar y vencer a los líderes de su misma línea de producción o target. Espor ello que los autores del libro plantean una estrategia en la cual ha de imaginarse dos tipos de océano, uno rojo que comprende todo lo conocido en cuanto a estrategias y espacios explorados y unoazul en cuyas dimensiones aun no hay reglas establecidas y hay oportunidades para la creación de nuevas demandas, estrategias y creación de necesidades. Al hablar de nuevas estrategias o necesidades sehace indispensable mencionar el valor agregado o la innovación del mismo, es decir, la creación de un “algo” tan atractivo tanto para los clientes como para la empresa que lo convierta en necesidad.La gran mayoría de veces las empresas se enfocan en la competitividad para trazar sus objetivos y estrategias, el gran error que hasta el día de hoy se ha cometido es enfocar esas competencias y noabrir las posibilidades hacia nuevas alternativas y nuevas búsquedas de público objetivo. Es entonces como el libro nos enseña y nos reta a romper los dogmas y paradigmas que están sumergidos en los“océanos rojos” y se navegue por los océanos azules en donde se encuentran las posibilidades de crecer y explorar nuevos mercados y donde la idea o meta sea también disminuir determinados costos y elevar elvalor para el cliente.
Para llegar a navegar en este océano azul deseado, los autores nos brindan una serie de pasos o estrategias que deben seguirse para alcanzar este fin, partiendo del incrementodel valor mencionado anteriormente, la divergencia para buscar otras alternativas (o el separarse de los demás) y manejar una comunicación efectiva y asertiva explorando y profundizando en...