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Transferencia de las habilidades del pensamiento a la administración.

En la actualidad se ocupan las habilidades básicas del pensamiento al campo laboral de manera que beneficie nuestro trabajo y nos lleven a tener una calidad excepcional y así poder tener una determinación clara y concisa de lo que pasa y pasara cuando tomemos decisiones importantes. Por eso es de vital importancia sabercómo se transfieren y como se utilizan en la administración y con el aplicador siendo el administrador.
Las habilidades básicas del pensamiento se transfieren en todo momento en la administración, desde que un profesionista practica habilidades diarias como reconocer el cambio estructural, con logro de objetivos, con la promoción de la participación, la toma de decisiones, la previsión, laplaneación, el control en los sistemas de información, la capacitación y muchos más, estas se presentan hasta en el más mínimo movimiento de acciones corporativas. En la administración se ocupa mucho el enfoque de competencias ya que se tiene que capacitar a los empleados de manera que sean competentes para realizar su trabajo con la calidad necesaria y de que sabrá responder a situaciones con problemáticasy darles una solución pronta y eficaz, así como motivarlos día a día, captar sus habilidades esenciales y darles un seguimiento para que no las pierdan y las mejoren para beneficio personal y empresarial, también este enfoque se ocupa para los directivos quienes tienen responsabilidades fuertes y que son los pilares de una empresa, en ellos tiene que haber un enfoque cimentado donde suscompetencias sean su pasión por la innovación y el crecimiento financiero, donde haya el más mínimo error y siendo muy competitivos con sus subordinados, de manera que tengan una toma de decisiones efectivas donde apliquen conocimiento sustentable con una actitud congruente y razonable y sepan conducir su barco empresarial a las metas establecidas, y en su camino cuando haya problemáticas se vayananalizando y con un pensamiento creativo den soluciones que no los desvíen de sus objetivos.


Pasamos ahora a la aplicación de los hemisferios del cerebro, estos tienen sus funciones y se desarrollan a la hora de aplicarse en procesos administrativos, el hemisferio izquierdo le permite al administrador ser lógico en las preguntas que hace, analítico en situaciones donde debe aplicar un proceso yexplicativo en sus argumentos, así mismo, despierta su lado detallista para ponerle su toque personal de acuerdo a la actividad que esté desarrollando e identifica su manera abstracta de ver la situación y hacer cuestiones objetivas con un pensamiento intelectual en la dirección de algún proceso financiero, de diseño, o industrial. El hemisferio derecho permite al administrador ser intuitivo ydescriptivo a la hora de analizar una situación problemática ya sea financiera o de producción, hacer un análisis global de los conflictos que provocaría una mala venta y dar opciones concretas de solución, le permite tener un pensamiento divergente cualitativo y analógico el cual se aprovecha bastante en las áreas de capacitación en el aprendizaje en bienestar de soluciones aleatorias múltiples ycreativas para su implementación en la producción, ventas, y mercadotecnia.
Para todo análisis decisión y descripción el administrador debe de hacer sus pensamientos antes de actuar y aquí es donde se debe aplicar los tipos de pensamiento, por ejemplo cuando hay problemas entre empleados se debe de aplicar un pensamiento reactivo para garantizar la sobrevivencia y adaptación al medio, cuando sepresenta una pregunta problemática en el departamento de producción, sobre la cantidad de ventas que se harán del producto para contestar primero el administrador utiliza un pensamiento lógico que conlleva la capacidad del intelecto con la realidad y así por mencionar algunos ejemplos es de vital importancia la utilización de los pensamientos en los procesos administrativos desde la producción hasta...