ENSAYO EQUIPOS DE TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPO

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TEMA DE ENSAYO:
EQUIPOS DE TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPO

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INDICE
1. Introducción

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2. Definiciones

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2.1 Equipo

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2.2.1 Tipos de Equipos

5

2.1.2 Otros Tipos de Equipo

6

2.1.3 Características de un buen equipo de trabajo

9

2.2 Grupo

10

2.2.1 Tipos de Grupo

11

3. Diferencia entre Grupo y Equipo

12

4. Creación de Equipos de Trabajo13

5. Factores de éxito de un equipo

15

5.1.Etapas en el Desarrollo de los Equipos de Trabajo

16

6. Coaching y Liderazgo

17

7. Conclusiones

17

8. Bibliografía

18

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1.- INTRODUCCION

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En el presente ensayo se analizará la diferencia entre grupos y equipos de trabajo, que a
pesar de ser muy similares, no son lo mismo; principalmente un grupo radica en ser una
cantidad de personasque simplemente participan en el grupo pudiendo tener o no un fin
común. Siendo que un equipo generalmente está conformado por una cantidad pequeña
de personas que persiguen el mismo fin, que tienen un mismo objetivo.
Así mismo se presentarán diferentes definiciones tanto de equipo como de grupo, así
como los tipos que hay de cada uno de ellos.
2.- DEFINICIONES
2.1.- EQUIPO
Según Pierre Mahieu, ladefinición de equipo de trabajo es: La palabra equipo designa
una agrupación de personas, sin embargo, se trata de un grupo particular, ya que sus
miembros tienen razones comunes para estar unidos. (Mahieu, 2005)
Ander-Egg y Aguilar definen equipo de trabajo como un pequeño número de personas
con conocimiento y habilidades complementarias, unen sus capacidades para lograr
determinados objetivos yrealizar actividades orientadas hacia la consecución de los
mismos.

El trabajo individual y colectivo propio del equipo, se realiza dentro de un

contexto socioafectivo caracterizado por un clima de respeto y confianza mutua,
satisfactorio y gratificante. (Ander-Egg, 2001)
Según Avelina Koenes, la característica principal de un equipo es el espíritu de
complementariedad en la realización deactividades y tareas, de las que todos se
consideran mutuamente responsables, en cuanto grupo cooperativo que tiene un

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propósito común. Desde el punto de vista operativo, la distribución de responsabilidades
individuales y del trabajo conjunto se realiza mediante una adecuada coordinación y
articulación de tareas. (Koenes, 1998)
Mas sin embargo otra definición de trabajo en equipo sería la deNicky Hayes, en la que
dice “La esencia del trabajo en equipo es la delegación de competencias. Consiste en
delegar la responsabilidad en los equipos de trabajo para que puedan concentrarse en
su trabajo sin que tengan que estar dirigiéndose continuamente a los niveles superiores
dentro de la organización. Esto supone darle a los equipos la autoridad necesaria para
tomar decisiones día a día sobresu trabajo y otorgarles el poder suficiente para que se
aseguren de que las cosas se hacen correctamente”. (Hayes, 2003)
A pesar de que algunos directores ven la idea del trabajo en equipo como una amenaza
para sus propios puestos de trabajo, se trata más bien de lo contrario. El director es el
que toma la decisión global y estratégica que permite que la organización o el
departamento siga enmarcha.

El director representa a su departamento ante los

superiores y se encarga de iniciar proyectos de largo alcance, como cursos de
formación, que sus empleados no pueden ni imaginar. Y, lo más importante, el director
es el responsable de que su equipo logre realizar su trabajo, el que siempre está ahí
cuando se necesita y el que debate con el equipo su dirección y sus metas. Por tanto,
losdirectores desempeñan un papel muy importante, lo único que no hacen, en una
estructura de trabajo en equipos, es realizar el trabajo del día a día.

Delega en su

equipo para que se encargue de ello.
Vemos así que el trabajo en equipo es muy distinto del sistema antiguo, autoritario, de
alto control que, desgraciadamente, sigue abundando.
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Con el trabajo en equipo la gente se siente...