Ensayo De Psicolog A


Introducción

Toda empresa necesita un jefe, alguien que pueda influir de manera positiva en todo el ambiente que la empresa tiene. Es bastante obvio pensar que un buen jefe llevará a una empresa, por muy pequeña que esta sea, al éxito, pero pocas veces nos detenemos a pensar qué es lo qué hace a una persona ser un buen jefe. Sus capacidades y cualidades para administrar un negocio debenadecuarse a este, para así ser capaz de tomar decisiones, promover una buena relación con sus subordinados y que ellos tengan una buena relación entre sí.
Las cualidades del jefe que se analizarán, puesto que tienen un impacto muy directo con la relación con sus subordinados serán: la toma de decisiones, la autoridad, el poder, la identidad, valor del trabajo, la motivación y la satisfacción laboral.Influencia de un jefe en el empleado

Para saber qué influencia tiene un jefe en el empleado debemos primero diferenciar a un líder de un jefe, puesto que pueden ser términos que causen confusión.
Según Gabriel F. Piconero, Periodista, Especialista en Marketing y Network por Internet, “Un líder es la persona que lleva ‘la voz cantante’ dentro del grupo; su opinión es la másvalorada. Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al contrario, puede ser el líder sin ser el jefe.”
Un líder será aquella persona que más afecta en las decisiones, opiniones y acciones de las personas que se encuentran en su entorno, esperará llegar a resultados no solo se conformará con tener buenas ideas, será exigente y tendrá visión al futuro; y un jefe será aquella personaque por su nivel jerárquico tendrá autoridad y derechos sobre sus subordinados.
Cuando en un equipo de trabajo aquel que es el jefe también es el líder hace sentir a los integrantes de dicho equipo una confianza que ayudará a lograr los objetivos que se propongan de manera más fácil.

Toma de decisiones
El éxito de una empresa se ve reflejado en las decisiones que toma aquella persona al mando. Latoma de decisiones es un proceso en que se elige un curso de acción. Un administrador que toma buenas decisiones gana rápidamente el respeto y la confianza de sus subordinados.
Para tomar una decisión se debe seguir un proceso y de esa manera elegir la más congruente de las alternativas que se pueda presentar; el primer paso para tomar una decisión es desarrollar las alternativas y tomarconciencia de los factores limitantes, o sea, aquello que se interpone en nuestra meta. Generalmente en todos los problemas que tengamos para lograr un objetivos se presentaran más de una opción para enfrentarlo, pero debemos tomar un momento para poder encontrarlas todas y analizar nuestra situación para ver nuestras debilidades.
El segundo paso será evaluar las alternativas, ya que se identificarondeberán identificar pros y contras con respecto a nuestra situación y nuestras metas.
El tercer paso es la selección de la alternativa; algunos administradores se basan de la experiencia que han tenido con resultados de decisiones similares tomadas en el pasado: otros en experimentar sin mucho conocimiento y probar una de las alternativas para ver qué sucede; otros en cambio en analizar einvestigar a fondo a donde los llevará la alternativa tomada.

Autoridad, poder, identidad y valor del trabajo
Una forma en la que el jefe influye de manera muy directa en sus subordinados don los niveles de autoridad que les otorga y el tipo de poder bajo el que están.
El hecho de distribuir autoridad y responsabilidad entre los empleados es una herramienta muy útil para aumentar el rendimiento de laempresa, a esto se le llama empowerment y además de facilitar el proceso de control, motiva a los empleados a aumentar la calidad y la iniciativa de lo que hacen, pues al subir de grado de autoridad conlleva un aumento en sus ingresos.
El empowerment es también darle a cada persona una actividad con la que se sienta importante con la que pueda encontrar un significado considerable hacia sí mismo...