Ensayo de planeaci[on estrategica
Páginas: 4 (1000 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2012
LA PLANEACION ESTRATEGICA COMO CONSECUENCIA DE UNA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
La administración estratégica es el manejo del cambio en forma eficiente, para esto debe haber un proceso deadministración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después actúe conforme a ellos, la administración debe de tener muy en claro los objetivos que deberán de cumplirse y hacia dondese quiere llegar y determinar el tiempo de cumplimiento de los objetivos, por que no pueden tenerse objetivos sin un marco de cumplimiento, así es como se llega a la planeación, estableciendo lasbases para determinar elementos de riesgo y disminuirlos, por eso es necesario plantear algún programa con anterioridad y observar sus fallas y aciertos.
La planeación llega a ser estratégica cuando laempresa comienza un proceso de observación a si misma, identificando las fuerzas y debilidades, las oportunidades y amenazas del entorno económico, político y social, lo cual permite ver con mayorclaridad los factores críticos con los que ha de lidiar, permitiendo así que se tomen decisiones que ayudarán a la mejora, hacer cambios pertinentes e implantar programas que ayuden al cumplimiento de lamisión y los objetivos institucionales.
La planeación estratégica debe acompañarse con la administración estratégica, es decir, llevar a la práctica, de manera cotidiana, los planes con los ajustesnecesarios para no convertirlos en una camisa de fuerza.
La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras deuna organización o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales. Al final las dimensiones personal y organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones, las cuales influirán en las...
La administración estratégica es el manejo del cambio en forma eficiente, para esto debe haber un proceso deadministración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después actúe conforme a ellos, la administración debe de tener muy en claro los objetivos que deberán de cumplirse y hacia dondese quiere llegar y determinar el tiempo de cumplimiento de los objetivos, por que no pueden tenerse objetivos sin un marco de cumplimiento, así es como se llega a la planeación, estableciendo lasbases para determinar elementos de riesgo y disminuirlos, por eso es necesario plantear algún programa con anterioridad y observar sus fallas y aciertos.
La planeación llega a ser estratégica cuando laempresa comienza un proceso de observación a si misma, identificando las fuerzas y debilidades, las oportunidades y amenazas del entorno económico, político y social, lo cual permite ver con mayorclaridad los factores críticos con los que ha de lidiar, permitiendo así que se tomen decisiones que ayudarán a la mejora, hacer cambios pertinentes e implantar programas que ayuden al cumplimiento de lamisión y los objetivos institucionales.
La planeación estratégica debe acompañarse con la administración estratégica, es decir, llevar a la práctica, de manera cotidiana, los planes con los ajustesnecesarios para no convertirlos en una camisa de fuerza.
La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras deuna organización o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales. Al final las dimensiones personal y organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones, las cuales influirán en las...
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