Ensayo De Estructura Organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
“Conjunto de relaciones entre unidades y entre puestos que determinan las responsabilidades y las tareas de cada unidad de estas, orientada en la consecución de losobjetivos de la empresa”
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
BASES
* División del trabajo.
* Coordinación.
HERRAMIENTAS
* Parámetros de diseño.
* Variables controlables.
FACTORESSITUACIONALES
* Variables incontrolables o semi-controlables.
* Edad y Dimensión, Sistema Técnico, Ambiente, Relaciones de Poder.
DIVISIÓN DEL TRABAJO

NÚCLEO DE OPERACIONES
DIRECCIÓNINTERMEDIA

TECNOESTRUCTURA
ALTA
DIRECCIÓN

STAFF DE APOYO
Fuente: readaptado de Mintzberg (1984)

NUCLEO OPERATIVO
* Asegurar los insumos para la producción.
* Transformar los insumos enproductos terminados.
* Distribuir los productos.
* Todas aquellas funciones de apoyo y asistencia directa a las funciones de entrada, transformación y producción.
CUMBRE ESTRATEGICA
*Formular y asegurar el cumplimiento de la misión de la organización.
* Satisfacer las necesidades de quienes tiene relación con la organización.
* Implementar el mecanismo coordinador.
*Diseñar la estrategia global
* Administrar las relaciones con el contexto.
DIRECCION MEDIA
* Intervenir en la corriente de decisiones.
* Relaciones fronterizas.
* Diseño de la estrategiade su unidad.
TECNOESTRUCTURA Y STAFF
* Responsables de normalizar:
* Destrezas.
* Procesos .
* Resultados.
La línea de staff son las unidades especializadas que brindan serviciosadicionales.
MECANISMOS COORDINADORES
* Ajuste Mutuo
* Supervisión directa
* Estandarizado

* Estandarización de procesos de trabajo
* Estandarización de producción o de resultados* Estandarización de destrezas o conocimientos
FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
* Sistema de autoridad formal.
* Red de flujos regulados.
* Sistema de comunicaciones informales....