Enron

Para el análisis se presenta como se manejo la empresa y mis sugerencias en cuestión a sus decisiones.
Enron fue un símbolo de la gestión exitosa, nueva y revolucionaria. Pero al igual que todas lasrevoluciones fue muy difícil de controlar.
1.- La caída de Enron tuvo como causa principal la falta de control, porque la dirección creó una estructura con sus empresas, que permitían elocultamiento sistemático de la realidad a los accionistas. Para conseguir dinero, Enron no recurrió a la emisión de acciones ni al endeudamiento, sino a la creación de miles de empresas en paraísos fiscales,creando un conglomerado económico extraordinario, pero sin balances consolidados, de tal manera que la realidad reflejada en los balances solo una parte de la realidad, no toda la realidad.
Si Enron ,hubiera actuado en un mercado real , sin especulación ni expectativas falsas creadas en el mercado, hoy en día seria una empresa solida , y presentaría un crecimiento estable pero se dejaron llevarpor el crecimiento rápido e ilegal.
2.- Encontró una firma encargada de auditar sus cuentas, que se dejó seducir por las decenas de millones de dólares que recibía de ella, para ocultar las prácticasilegales de esconder las pérdidas. La complicidad de las sociedades de auditoría y control para detectar los fraudes o colaborar en la falsificación de las cuentas de resultado. Los auditorescobraban precios exorbitantes, lo que pone en duda si era por la calidad del trabajo o era el precio de tapar el hueco que se estaba formando en Enron.
El hecho de actuar en complicidad con una empresaauditora, fue el error mas egoísta , pero desde mi punto de vista ilógico , porque en el mercado , si no existe un control que era lo que vendía la empresa auditora , siempre habrá una fractura visible.Si se tenia tal situación , la gente de control interno debió actuar, reportando y corrigiendo las desviaciones eminentes , por lo que la complicidad de este departamento interno también fue...