ENFOQUE GERENCIAL DE LA CONTADURIA PÚBLICA “CONTADORES GERENCIALES EL FUTURO EMPRESARIAL”

ENFOQUE GERENCIAL DE LA CONTADURIA PÚBLICA
“CONTADORES GERENCIALES EL FUTURO EMPRESARIAL”


2013
ENFOQUE GERENCIAL DE LA CONTADURIA PÚBLICA
“CONTADORES GERENCIALES EL FUTURO EMPRESARIAL”


ENFOQUE GERENCIAL DE LA CONTADURIA PÚBLICA
“CONTADORES GERENCIALES EL FUTURO EMPRESARIAL”
El concepto de gerencia en la actualidad ha sufrido cambios drásticos en cuanto a la forma de regir, ya quetodo se debe enfrentar a continuas actualizaciones de disposiciones legales en cuanto a los cambios constitucionales y de los entes reguladores que se encargan de reglamentar a las organizaciones, requerimientos sociales como la responsabilidad social enfocada al mejoramiento de una comunidad e innovaciones tecnológicas que se convierten cada vez más en un elemento indispensable para ajustarse ala velocidad con la que se mueve el mundo, por lo que se hace necesario utilizar nuevas técnicas para la optimización de una empresa o de una entidad, teniendo en cuenta factores determinantes como el mercado, la demanda, las tendencias, las necesidades, la competencia y los procesos que interactúan en el manejo físico de una compañía bien sea esta de tipo comercial o de prestación de servicios.La gerencia actual implica tener la capacidad de solventar problemas de forma acertada y puntualizada, por tanto el gerente además de tener carácter de liderazgo para tomar las decisiones administrativas, debe estar acorde con los estándares legales ya que de cualquier decisión depende el bienestar de la empresa y a su vez la del personal que depende de ella, para ello se hace necesario que elgerente se desenvuelva perfectamente en competencias económicas, contables, financieras y de comunicación y que se enfoque en el análisis de costos y presupuestos sabiendo que estos puntos son indispensables para el buen funcionamiento y la estabilidad de una entidad.
El gerente como cabeza indispensable tiene en sus manos la mayor responsabilidad por ser quien asume los riesgos técnicos que segeneran al querer optimizar los rendimientos económicos y de impacto laboral, lo que lo convierte en la cara visible de la empresa, un gerente basa casi la totalidad de sus decisiones en evitar el declive de la entidad y para ello debe tener un control estricto en cuanto a los costos y presupuestos así como un extenso conocimiento en materia de auditoria interna y externa a fin de que todofuncione de forma apropiada sin entrar a participar de forma directa en la realización de alguna de estas.
A la hora de contratar un gerente debe tenerse en cuenta que éste utilice de manera eficiente las habilidades y recursos a su disposición, en este caso se habla de habilidades técnicas, las cuales son adquiridas en el proceso de formación como profesional, y además en su experiencia en el campolaboral; También debe tenerse en cuenta en este proceso las habilidades humanas, que incluyen la efectivad y el desenvolvimiento personal, la capacidad para dirigir el trabajo en equipo y tomar de cada uno de sus empleados las aptitudes y destrezas apropiadas para el desarrollo de conceptos que ayuden y enriquezcan el trabajo común optimizando el funcionamiento de un grupo, además tener una visiónque trascienda a las necesidades, las exigencias, prioridades y preferencias de una comunidad (clientes) y partiendo de estas hacer efectiva la utilidad de la empresa . También deben tenerse en cuenta las habilidades conceptuales en donde el gerente debe interpretar la empresa como un sistema en donde cada departamento es indispensable y prioritario; por tanto si falla uno de los elementos que locomponen debe saber cómo responder con soluciones para evitar que se vean afectados los demás.
Además se debe hablar en cuanto a recursos tecnológicos de los medios con los cuales este realizaría su trabajo de manera más rápida y con mayor calidad proyectando e impulsando así su trabajo y posibilitando el aprovechamiento práctico del conocimiento científico para obtener un mayor beneficio que...