Empresarial

Escuela politécnica del ejército
ADMINISTRACION
Integrantes:
* BURGOS BRIGITTE
* CARLOSAMA WENDY
* ESPIN PRISCILA
* RAMOS JEANNETH
* RUBIO TAMARA
* SOTO PATRICIA
ORDEN:Realizar una consulta del control administrativo.
Concepto:
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento
Definiciones de varios autores:
1. Robbins:"el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa"
2. Stoner: "El control administrativo es el proceso quepermite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas".
3. Fayol: "Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las órdenesimpartidas y a los principios administrativos. Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición".
4. Henry Farol: El control consiste enverificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos eimpedir que se produzcan nuevamente.
Proceso de control:
Son tres pasos separados y diferentes, es muy importante que la planificación anteceda al control debido a que en una planeación, se establecenlos estándares para el trabajo en un proyecto y el control se hace dependiendo de unos estándares de rendimiento anteriormente especificadas por la empresa. Estos tres pasos son:
1. Medición: Senecesita tener información sobre el proyecto para determinar el rendimiento real.
2. Comparación: Se trata principalmente de comparar el grado de variación entre el rendimiento real y estándar. 3. Acción Administrativa: La tercera y última etapa del proceso de control es poner en marcha una acción administrativa. Cuando el gerente vea que tiene que tomar una acción, puede hacer tres...