empresa

LIBRO I

Introducción
a la
Gestión
Empresarial

Pedro Rubio Domínguez

INSTITUTO EUROPEO DE
GESTIÓN EMPRESARIAL
ISBN-10: 84-689-7602-4
Nº REGISTRO 06/21440

©INSTITUTO EUROPEO DE GESTION EMPRESARIAL

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Presentación
El Curso INTRODUCCIÓN A LA GESTION EMPRESARIAL que
ofrecemos a los alumnos en lengua española, consta de 10 Unidades
desglosadas en 40 Temas, en la que el autorreúne en una exposición
clara y sistemática los conocimientos necesarios para un correcto control
de la gestión empresarial. No es un texto más en la bibliografía sobre
temas empresariales; es el primero, completo y puesto al día que se
publica sobre la materia y dirigido exclusivamente a los que se inician en
la dirección de empresa.
Pero además, es un curso que recoge y condensa elconocimiento y la
experiencia del autor de una vida consagrada al análisis y activación de
empresas durante más de 30 años. Los temas tratados ofrecen al
alumno una exposición razonada y completa de los problemas que se
pueden plantear en la gestión empresarial.
Mi propósito al diseñar este Curso es ofrecer a los jóvenes empresarios
lo esencial y lo concreto de los conocimientos que he adquirido alo largo
de mi actividad profesional y confío infundirles en cierta medida, el
entusiasmo por el estudio de las modernas técnica de gestión que
ofrecen al gestor unas interesantes aplicaciones prácticas para dirigir
técnicamente su empresa.
He tenido en cuenta las necesidades actuales de las pymes españolas y
sobretodo el nivel cultural de los empresarios, todos ellos formados y
forjados asi mismos, con el fin de adaptar a estas circunstancias el
desarrollo de los diversos temas y facilitar a los nuevos empresarios la
asimilación de ideas que le permitan prosperar en su cometido.
La empresa como definió Onida, “es un Instituto apto para perdurar y
para ello debe realizar permanentemente una adaptación de todos
los elementos de que dispone a las circunstancias coyunturales delmomento en que la empresa vive; no es suficiente la adaptación
momentánea. Al propio tiempo y simultáneamente ha de crear una
programación a plazo para evitar que el beneficio presente sea el
origen de un mayor quebranto futuro, o para eliminar el quebranto
actual y hacer que el estudio de sus causas sea la base de una
futura prosperidad”.

©INSTITUTO EUROPEO DE GESTION EMPRESARIAL

2Actualmente la función del Gerente es sumamente compleja;
constantemente ha de tomar decisiones, ha de formular
permanentemente planes de actuación y estas decisiones, planes y
programas no puede realizarlos con fundamento racional si carece de
información coherente.
Consciente de las dificultades que lleva consigo dirigir una empresa, he
diseñado este Curso para que el alumno puedaalcanzar los
conocimientos necesarios para tal fin. El contenido de los diversos
temas tratados es comprensible y didáctico y han sido coordinados
eludiendo un excesivo rigor sistemático en aras de una fácil asimilación
de los temas.
Los criterios vertidos en el mismo, son perfectamente discutibles, tanto
en su forma como en el fondo; sencillamente deseo que el alumno
adquiera de forma progresivaun conocimiento completo y efectivo de la
moderna gestión al servicio de las empresas de hoy. Los avances
técnicos y científicos se basan en la creencia de que
“siempre es
posible hallar un método mejor”; este método es el que pretendo
alcanzar en mi trabajo docente y hasta dónde lo he logrado, queda
relejado en las páginas que siguen.
Para completar las ideas propias, he dispuesto de lainformación
recopilada de varios textos, cuya bibliografía menciono al final de la
obra, y de las soluciones y casos vividos en muchas pequeñas y
medianas empresas de la comunidad empresarial española, algunos
desarrollando
cuestiones
específicas,
según
hago
constar
oportunamente.
En resumen, este Curso presenta soluciones prácticas de base científica
para los distintos problemas que...