El Presupuesto

1. Analice del Presupuesto y la Gerencia Estratégica
La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente ysus presiones y de los recursos disponibles.
Estimula a pensar por adelantado, lo cual es básico para la vida de la empresa, fomenta el equilibrio de las actividades, detecta que alternativas no deben realizarse, descubre a priori posibles desequilibrios, facilita el uso de estándares que simplifican datos, reducen las necesidades de información, simplifica la comunicación de los procesosadministrativos, puesto que el control esta basado en sistemas con metodología y procedimientos documentados.

2. Analice del presupuesto y la planeación estratégica
Los presupuestos están diseñados para mejorar la planeación. Obligan a los directores a fijar su atención en la formulación de objetivos y la forma en que éstos deben ser implantados. Se presiona a los directores para expresarlos fines que buscan en términos cuantitativos.
En sistemas presupuestales más completos otros presupuestos pueden incluir lo siguiente: gastos de manufactura, inventarios, servicios de construcción, publicidad, mantenimiento, flujo de caja, gastos generales administrativos, etc.
por sí mismos no pueden controlar nada. Sin embargo, establecen normas de productividad con las cuales se puedenmedir las acciones.

3. Analice del Presupuesto y el Proceso de Dirección o Proceso Administrativo
La función de los buenos presupuestos en la Administración de un negocio se comprende mejor cuando esto se relacionan con los fundamentos de la Administración misma o sea, como parte de las funciones administrativas: Planeación, Organización, Coordinación, Dirección y Control.
Sedeterminan variaciones y se suministran a la Administración elementos de juicio para la aplicación de acciones correctivas sin presupuesto la dirección de una Empresa no sabe hacia cual meta debe dirigirse, no puede precisar los campos de la inversión que merecen financiarse.

4. Explique la relación entre la dirección, estrategia, la planeación y el presupuesto. Ventajas y limitaciones
Ladirección estratégica no solamente guarda estrecha relación con la dirección administrativa, sino que se plantea que es parte de ella, ocupándose de la determinación de la estrategia y su puesta en marcha. La misma surge como consecuencia del desarrollo de las organizaciones y de la velocidad del cambio en el entorno, alcanzando una importancia tal que es muy difícil subsistir si no se emplea comoinstrumento central de trabajo una dirección estratégica adecuada.
Es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa.
Se relacionan ya que son elaborados previos a unejercicio y esta hecho a bases de estudios planificaciones que encierran conceptos de objetivos resultados anteriores recursos, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.

VENTAJAS DEL PRESUPUESTO
• Presionan para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos.
• Propician que se defina una estructura organizacional adecuada,determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.
• Incrementan la participación de los diferentes niveles de la organización.
• Obligan a mantener un archivo de datos históricos controlables.
• Facilitan la utilización óptima de los diferentes insumos.
• Facilitan la coparticipación e integración de las diferentes áreas.
• Obligan a realizar un auto...