El paisaje cultural cafetero: Una aproximación desde la institucionalidad emergente

X Seminario
Investigación Urbana y Regional
POLITICAS DE VIVIENDA Y DERECHOS HABITACIONALES. Reflexiones sobre la justicia Espacial en la Ciudad Latinoamericana

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El paisaje cultural cafetero:
Una aproximación desde la institucionalidad emergente
Oscar Arango Gaviria
Especialista en gestión de proyectos
ProfesorTitular Universidad Tecnológica de Pereira
Coordinador proyectos regionales Red Alma Mater
oscar.arango@almamater.edu.co

RESUMEN
Si bien el capital social estratégico constituido alrededor de la institucionalidad
representada en la Federación Nacional de Cafeteros fue uno de los cuatro
valores excepcionales reconocidos por la Unesco1 al momento de inscribir el
Paisaje Cultural Cafetero–PCC en la lista de patrimonio mundial en junio de 2011,
en este artículo el interés se centra en algunos de los procesos institucionales
emergentes con los cuales se espera atender las necesidades derivadas del Plan
de Manejo del PCC. De manera particular se describe la gestión alrededor de un
Contrato Plan, la conformación de la Asociación de Municipios, y dinámicas
relacionadas con la normativay la planeación territorial.
INTRODUCCION
Los paisajes culturales se identifican como porciones del territorio resultado de la
acción humana y su influencia sobre los factores naturales. Son el resultado de
procesos históricos, naturales y culturales de las relaciones de comunidades
específicas con un medio ambiente determinado.
Entre los componentes que integran los paisajes se encuentran:el sustrato natural
(orografía, suelo, vegetación, agua) las acciones humanas y las acciones
económicas.
El PCC se entiende como producto de una dinámica socio-cultural, ambiental y
económica que se ha expresado históricamente en la adecuación de las diferentes
formas de vida de las comunidades cafeteras a su entorno natural.
1

El Expediente y el Plan de Manejo del PCC pueden consultarseen
http://www.redalmamater.edu.co/sitio/contenido-paisaje-cultural-cafetero-59.html

A diferencia de otros bienes patrimoniales como los museos que ‘cierran de
noche’, este Paisaje posee atributos y características que lo hacen vivo, esto es,
dinámico. Su sostenibilidad está asociada al cumplimiento de un Plan de Manejo
que contiene objetivos y estrategias dirigidas a enfrentar lasprincipales amenazas
que atentan contra los valores que lo hacen excepcional.
Estos valores son: 1. Esfuerzo humano, familiar, generacional e histórico para la
producción de un café de excelente calidad 2. Cultura cafetera para el mundo; 3.
Capital social estratégico constituido alrededor de una institucionalidad, y 4.
Relación entre tradición y tecnología para garantizar la calidad y sostenibilidaddel
producto (Alma Mater, 2012, p. 25).
Los factores que afectan este Paisaje son, simultáneamente, factores que
impactan negativamente la calidad de vida de las comunidades locales. Entre ellos
se destacan las dificultades propias de la rentabilidad de la producción cafetera, el
bajo nivel de relevo generacional en las familias productoras y un cambio de
vocación en el uso de la tierra.También se mencionan como problemas relevantes la pérdida de saberes y
técnicas constructivas tradicionales, y algunos factores de riesgo asociados a la
sismicidad de la zona. Otras presiones y amenazas se asocian con la
contaminación de recursos naturales; la pérdida de micro cuencas abastecedoras
de acueductos rurales; y progresivos deslizamientos de tierra.
CONTRATO PLAN
Al tiempo que laUNESCO incluía el PCC en la lista del patrimonio mundial, el
Congreso colombiano aprobaba el acto legislativo reformando el sistema de
regalías, la Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial - LOOT, y se daba vía libre
para la suscripción de contratos plan, conformándose así un marco normativo que,
sin duda, servirá de referente obligado para la gestión y la planificación del PCC.
Mientras...