EL ORIGEN DE LA ESTRATEGIA MAMALONA
Páginas: 2 (410 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2015
EL ORIGEN DE LA
ESTRATEGIA
Bruce D. Henderson
ANEL VÁZQUEZ
MAUREEN TERÁN
ENRIQUE CARRILLO
ANAPAULA CAMARGO
BRUCE D. HENDERSON
Tennessee. 1915-1992.
Fundó la organización Boston Consulting Groupen 1963. ( Boston, Massachusetts)
Universidad de Virginia, Escuela de Negocios Harvard, Universidad Vanderbilt.
Recibió numerosos premios y reconocimientos.
Importantes libros y monografías. COMPETICIÓN NATURAL
Teoría con respecto al experimento de G.F. Gause
(Padre de la Biología Matemática)
La exclusión competitiva existe mucho antes que la estrategia.
Los mejor adaptados desplazan y eliminan alos demás.
Variedad: Riqueza del ambiente y variables que le dan a las especies ciertas ventajas.
Los competidores totales no pueden coexitir.
ESTRATEGIA
Búsqueda constante para generar un plan deacción que te permita desarrollar VENTAJAS
Habilidad para entender la complejidad de la competición natural
La diferencia entre tu y tu competidor te da las bases de tu ventaja
IMAGINACIÓNLÓGICA
COMPETICIÓN DE NEGOCIOS
La estrategia requiere la habilidad para comprender las complejidades del entorno competitivo.
Los competidores se desplazan continuamente y se eliminan entre sí.
Debes serdiferente a los demás para sobrevivir.
Las ventajas de cada negocio deben ser exclusivas y mutuamente excluyentes.
Quizás un negocio pueda parecerse a otro; si ambos sobreviven es porque en realidadcada
uno es una especie DIFERENTE
MARKET SHARE
Participación en el mercado
Qué, En dónde y Quienes Venden ? Quiénes te compran ?
Expansión de tu mercado para tener mayores ventas
Cálculo de lasventas de un producto o servicio con respecto a las ventas totales del
mercado en el que participas.
COMPETICIÓN ESTRATÉGICA
En un fenómeno reciente y nada sencillo.
Elementos:
1. Entender laCompetición (Interacción entre competidores, clientes, dinero y recursos)
2. Entender tu estrategia para lograr el equilibrio.
3. Usar los recursos que tienes a tu favor.
4. Análisis para predicción de...
ESTRATEGIA
Bruce D. Henderson
ANEL VÁZQUEZ
MAUREEN TERÁN
ENRIQUE CARRILLO
ANAPAULA CAMARGO
BRUCE D. HENDERSON
Tennessee. 1915-1992.
Fundó la organización Boston Consulting Groupen 1963. ( Boston, Massachusetts)
Universidad de Virginia, Escuela de Negocios Harvard, Universidad Vanderbilt.
Recibió numerosos premios y reconocimientos.
Importantes libros y monografías. COMPETICIÓN NATURAL
Teoría con respecto al experimento de G.F. Gause
(Padre de la Biología Matemática)
La exclusión competitiva existe mucho antes que la estrategia.
Los mejor adaptados desplazan y eliminan alos demás.
Variedad: Riqueza del ambiente y variables que le dan a las especies ciertas ventajas.
Los competidores totales no pueden coexitir.
ESTRATEGIA
Búsqueda constante para generar un plan deacción que te permita desarrollar VENTAJAS
Habilidad para entender la complejidad de la competición natural
La diferencia entre tu y tu competidor te da las bases de tu ventaja
IMAGINACIÓNLÓGICA
COMPETICIÓN DE NEGOCIOS
La estrategia requiere la habilidad para comprender las complejidades del entorno competitivo.
Los competidores se desplazan continuamente y se eliminan entre sí.
Debes serdiferente a los demás para sobrevivir.
Las ventajas de cada negocio deben ser exclusivas y mutuamente excluyentes.
Quizás un negocio pueda parecerse a otro; si ambos sobreviven es porque en realidadcada
uno es una especie DIFERENTE
MARKET SHARE
Participación en el mercado
Qué, En dónde y Quienes Venden ? Quiénes te compran ?
Expansión de tu mercado para tener mayores ventas
Cálculo de lasventas de un producto o servicio con respecto a las ventas totales del
mercado en el que participas.
COMPETICIÓN ESTRATÉGICA
En un fenómeno reciente y nada sencillo.
Elementos:
1. Entender laCompetición (Interacción entre competidores, clientes, dinero y recursos)
2. Entender tu estrategia para lograr el equilibrio.
3. Usar los recursos que tienes a tu favor.
4. Análisis para predicción de...
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