El Nuevo Management

UNIVERSIDAD DE LA TERCERA EDAD
(UTE)

Vicerrectoría Académica
Decanato De Postgrado
Maestría En Alta Gerencia

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Tema
EL NUEVO MANAGEMENT
RESUMEN DEL LIBRO ANTIOXIDO

Participantes:
Pedro Castillo, Mat., MA-041300
Teresa Flores, Mat., MA-039800

Facilitador
Milagros Moore, MA

Santo Domingo, D. N.
9 DE JULIO, 2012

INDICEPág.
INTRODUCCION……………………………………………………………………………………………………
JUSTIFICACION……………………………………………………………………………………………………..
OBJETIVOS
-GENERALES
-EPECIFICOS
DESARROLLO
* EL MERCADO
* EL MARKETTING
* MICHAEL PORTER
* LA CADENA DE VALOR
* EL MODELO DE LAS 5 FUERZAS
* LOS CLUSTERS
* LA COOPETITION
* EL POSICIONAMIENTO
* LOS CUATRO CONCEPTOS DEL NUEVOMANAGEMENT
* LA CAPACIDAD DE INTERPRETACION
* LA INNOVACION
* LA ORGANIZACIDAD
* LA COMPETENCIA
* HABILIADES DIFERENCIALES
* LA EMPRESA INTELIGENTE
* LA SINERGIA

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………………………………………………….
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………………….

INTRODUCCION

El libo plantea tres partes que permiten explicar por qué ycómo crear un futuro mejor, mediante el nuevo management.
La parte 1, da las razones para aplicar el anti oxido que radican en entender la naturaleza del cambio y la competencia corrosiva y justifican el nacimiento de un nuevo management o gerente.
La parte 2 plantea sobre qué bases promover la transformación y explica los conceptos centrales de estrategia, organización y cultura, que son lospilares del cambio
La parte 3, explica la parte practica, pero sin recetas, porque no la hay.
Es un conjunto de ideas para pensar y actuar. Nos invita a ser distinto, tal como es el libro.
Este libro está destinado a todos a aquellos que quieren el cambio, la transformación, para los que no quieren vivir oxidados.
Nos enfocamos en explicar los conceptos básicos como mercadeo, marketing,posicionamiento, organizaciones inteligentes, para así llegar luego a los conceptos del nuevo management como son sinergia, coopetition, habilidades diferenciales, entre otros.

JUSTIFICACION

Tanto las organizaciones con fines de lucro o negocios como las organizaciones sin fines de lucro persiguen objetivos a corto, mediano y largo plazo que son las razón de ser de su existencia.

El futurocambiante e incierto hace que la forma en que las organizaciones en general planteen las estrategias de lanzamiento, de investigación, de desarrollo, de crecimiento, de comunicación, de forma que su resultado sea mas eficiente.

Las organizaciones que no se enmarquen en la implementación de nuevo management, en una nueva forma mas efectiva de conseguir los objetivos están destinadas a declinar, porquesus articulaciones poco a poco se irán oxidando hasta quedar inmóviles y desaparecer.

OBJETIVOS

Objetivo General:
Presentar los preceptos mas importantes que las organizaciones deben implementar para hacer crecer su liderazgo.

Objetivos específicos:
- Ver los enfoques del modelo tradicional del mercado según Porter
- Cadena de valor
- Modelo de las 5 fuerzas
- Cluster
-Ver comose construyen habilidades diferenciales
- Ver como la sinergia se convierte en ventaja competitiva
- Ver el marketing mix tradicional Versus el marketing estratégico en el nuevo management.
- Ver la Segmentación Versus la identificación de actitudes
- Mostrar porque las organizaciones deben ser organizaciones inteligentes

Desarrollo
El Mercado:

Mercado, en economía, es cualquierconjunto de transacciones o acuerdos de negocios entre compradores y vendedores. En contraposición con una simple venta, el mercado implica el comercio formal y regulado, donde existe cierta competencia entre los participantes.
El mercado es, también, el ambiente social (o virtual) que propicia las condiciones para el intercambio. En otras palabras, debe interpretarse como la institución u...