El Empresario. Estilo Social, Estilo De Decisión y Estilo De Dirección

MBA – MASTER IN BUSINESS ADMINISTRATION

Caso 1: El empresario. Estilo social, estilo de decisión y estilo de dirección

Septiembre de 2009

Caso 1: El empresario. Estilo social, estilo de decisión y estilo de dirección

MÓDULO 1 – ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS DE LA EMPRESA CASO 1: CUESTIONES A DESARROLLAR: 1.- ¿Cuál considera usted que es su estilo social? 2.- ¿Cuál considera usted que essu estilo de decisión? 3.- ¿Cuál considera usted que es su estilo de dirección? 4.- ¿Qué categoría sería la más adecuada en cada caso?

Introducción
Para contestar las cuestiones se ha seguido fundamentalmente los pasos del caso 1. Aparte se han añadido algunos matices y desarrollado algunos métodos más para profundizar en el análisis de la persona. Para poder contestar a la cuarta cuestión esnecesario analizar primeramente el trabajo que desempeño dentro de la empresa, de la cuál hablaré lo justo y necesario para poder encuadrar mi puesto de trabajo dentro del organigrama.

Cuestión 1ª: Estilo Social.
Para la evaluación del estilo social se ha empleado la clasificación de Bolton y Grover. Por un lado se analiza la seguridad del sujeto en sí mismo y en sus actos. Por otro lado seanaliza la expresividad. La conjunción de estos dos factores permite establecer el estilo social de la persona evaluada. Al ser yo mismo la única persona encuestada el resultado será más bien subjetivo. El análisis arroja los siguientes resultados:

CRITERIOS
SEGURIDAD Rapidez en la expresión oral Energía al formular una opinión, dar una orden o hacer una petición Actitud de confrontaciónIniciativas las adopta Orientado hacia la Rapidez en la decisión Orientación hacia el riesgo Valor de la opinión formulada a primera vista EXPRESIVIDAD Gesticula Se mueve con Expresión facial Apariencia de seriedad Actitud aparente Formalidad en el modo de vestir Control en la expresión de sentimientos

CALIFICATIVO
TIPO A Alta Alta Menor Personalmente Respuesta Alta Mayor Alto Frecuentemente SolturaAlta Baja Amistosa Menor Menor TIPO B Baja Baja Mayor Las deja a otros Pregunta Baja Menor Bajo Limitadamente Rigidez Baja Alta Reservada Mayor Mayor

Página 2

Caso 1: El empresario. Estilo social, estilo de decisión y estilo de dirección

Más enfocado hacia las/los Más orientado hacia la Interés por conversaciones breves, anécdotas e incluso chismes Disciplina en el uso de su tiempoSupervisa siguiendo un modo

Sensaciones Gente Bastante Baja Personalizado

Hechos Tarea Poco Alta Sistemático

En aquellas respuestas en las que existe un término medio entre el tipo A y el tipo B, se seleccionan ambas. Analizando los resultados que evalúan la seguridad hay 8 respuestas tipo A frente a 4 respuestas tipo B. Esto indica según Bolton y Grover, que soy una persona que refleja altaseguridad. Analizando los resultados que evalúan la expresividad hay 4 respuestas tipo A frente a 11 respuestas tipo B. Esto indica según Bolton y Grover que soy una persona con autocontrol. ANALÍTICO AFABLE Baja CONDUCTOR EXPRESIVO Alta SEGURIDAD Autocontrol Extroversión EXPRESIVIDAD

La conjunción de seguridad y expresividad proporciona un estilo social CONDUCTOR. Esto según mi opinión esbastante acorde con la realidad ya que me considero una persona que busca la consecución de los objetivos de forma limpia, clara y eficiente. Soy bastante directo y me veo con seguridad en el trabajo que desempeño.

Cuestión 2ª: Estilo de decisión.
Para la evaluación del estilo de decisión se ha realizado el test MBTI (indicador de tipo Myers – Briggs), modelo que completa al de Mason y Mitrofftambién basado en la tipología de Jung. En este modelo además de tener en cuenta la adquisición y la evaluación de la información, se añaden las fuentes de energía (introversión o extroversión) y la preferencia por la vida planificada o por la espontánea (juicio o percepción). De esta forma aparecen 16 estilos. Tras la realización del test se ha obtenido un tipo ISTJ, caracterizado por: -Sensación...