El Coaching Como Estilo De Liderazgo En Las Organizaciones - Mgter. Fernando Troilo

Introducción
Cada vez más las organizaciones ponen el acento en el desarrollo de sus
líderes, entendiendo que son quienes modelan con sus prácticas la cultura de
lacompañía y la hacen crecer. Más aún, los líderes influyen especialmente en
el clima organizacional y son quienes, con sus prácticas de gestión de
personas, intervienen de manerapositiva o negativa en el desarrollo y la
retención de los talentos.
“Los líderes son responsables de construir organizaciones donde la gente
expande continuamente suaptitud para comprender la complejidad, clarificar la
visión y mejorar los modelos mentales compartidos, es decir, son responsables
de aprender”
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De allí, que en losúltimos tiempos hayan surgido diferentes escuelas de
liderazgo y management, generadoras de tendencias en el mundo del
desarrollo y la capacitación gerencial, con el objetivo defavorecer un estilo de
liderazgo acorde a los desafíos actuales de cada empresa y de las nuevas
generaciones. Conocer quiénes son las personas a liderar es primordial parapoder cumplir el rol de líder de manera eficaz y cumplir con las expectativas de
las personas y de las organizaciones.
El presente trabajo se propone:
a) Entender ydiferenciar el estilo de liderazgo del coaching, frente a otras
formas o modos de gerenciamiento de personas.
b) Comprender las características de las nuevas generaciones y quéesperan
de los líderes; descubriendo al coaching como un modo de gerenciamiento que
puede responder a esta demanda.
c) Presentar la alternativa del coaching como unacompetencia que pueden
desarrollar los líderes para llevar adelante su rol de manera efectiva y más aún
contribuir en la generación de un tipo particular de cultura organizacional.