El An Lisis Estructural De Las Industrias

El análisis estructural de las industrias
El análisis estructural de una industria se basa en identificar las fuentes y la fuerza de los cinco factores competitivos generales que rigen la naturalezade la competencia en la industria y su potencial de utilidades. Hasta ahora el análisis se ha centrado en la industria en general, y este nivel de análisis tiene numerosas consecuencias en laestrategia competitiva.

La rentabilidad de una industria no está en función del producto o servicio ni de la tecnología, sino de cinco fuerzas competitivas, que determinan las reglas de la competición.
 Las5 fuerzas, son:
La amenaza de nuevos competidores
La amenaza de productos o servicios sustitutos
El poder de negociación de los clientes
El poder de negociación de los proveedores
La rivalidad entrelos competidores existentes
Estas cinco fuerzas determinan la rentabilidad de una industria porque influencian precios, costos y la inversión requerida, los cuales son los elementos para calcular elretorno de la inversión.
El análisis de la rentabilidad de una empresa con tendencia al crecimiento en un entorno variable, debe hacerse en un período de tiempo lo suficientemente largo como paradesechar los cambios temporales o los derivados de la estacionalidad o de los cambios estructurales.

La formación de una estrategia competitiva consiste esencialmente en relacionar una empresa con suambiente, aunque éste es muy amplio su aspecto fundamental es la o las industrias donde compite. La estructura de la industria contribuye decisivamente a determinar las reglas competitivas del juego ytambién las estrategias a que puede tener acceso la empresa.

Las fuerzas externas son importantes sobre todo en el sentido relativo: dado que pueden afectar a todas las compañías del sector industrial,las distintas capacidades de ellas son las que decidirán el éxito o el fracaso. La intensidad de la competencia en una industria se debe a la estructura económica subyacente y va más allá del...