Eglh Act01

Universidad Autónoma de la Laguna


Torreón, Coah, 26/02/2015
Materia:
Administración II

Profesor:
Ing. Napoleón Carrillo

Tema: Integración

Alumno:
Edwin Gerardo López Hernández

1er. Cuatrimestre




INDICE

Introducción…. Pag. 1
Conceptos e importancia…. Pag. 1
Etapas de la integración…. Pag. 1
Reclutamiento, sus fuentes y medios…. Pag. 1
Selección…. Pag. 2
Inducción…. Pag. 2Entrenamiento…. Pag. 2
Desarrollo…. Pag. 3
Integración de los Recursos Materiales…. Pag. 4
Recursos Financieros.… Pag. 4
Recursos Tecnologicos…. Pag. 4
Principios y técnicas de integración…. Pag. 5
Conclusiones…. Pag. 5
Referencias Bibliograficas…. Pag. 5










Introducción
El proceso administrativo se comprende primeramente de dos fases: mecánica y dinámica, siendo la primera primordial para marcar losobjetivos y metas que se plantean cumplir así como también como se llevara a cabo, por consiguiente tenemos la fase dinámica que es donde se sitúa el estudio de este trabajo, La Integración como primer etapa dentro de esta fase.
Conceptos e Importancia
Podemos definir a la integración como el protocolo previamente analizado necesario para seleccionar, reclutar y designar a una persona o materialhacia la organización, definiendo su funcionalidad y optimizando así su utilización.

Etapas de la integración
Las etapas de la integración están segmentadas en cuatro:
1.- Reclutamiento: Es el proceso de buscar candidatos a algún puesto el cual necesite cubrirse dentro de la organización mediante diferentes tipos de difusión y exámenes.
2.- Selección: La acción de elegir alguno de los aspirantesque previamente fueron reclutados para un puesto.
3.- Introducción: Es el incorporar al nuevo elemento dentro de la estructura organizacional asignándolo al grupo social donde se desarrollará.
4.- Desarrollo: La acción de permitir al colaborador desenvolverse dentro del ámbito laboral ofreciendo sus habilidades para la tarea a realizar.

Reclutamiento y sus fuentes
Se divide básicamente en dospartes, las fuentes del reclutamiento y los medios, entendiendo que las fuentes del reclutamiento pueden ser escuelas, sindicatos, bolsas de trabajo, personal recomendado, agencias de colocaciones o la simple puerta de la calle.
Por otro lado los medios de reclutamiento son los que la organización efectúa para así seleccionar de manera más eficaz y rápida al personal, por medio talvez del sindicato,enviando exactamente el perfil deseado, o por medio de la difusión en las redes sociales y/o prensa, radio, televisión, etc…

Selección
Hay muchas maneras por las cuales se puede seleccionar a una persona para un puesto, esto se debe a las necesidades de las empresas, pero los medios más utilizados son:
1.- Entrevistas
2.- Curriculum vitae
3.- Solicitud de empleo
4.- Pruebaspsicometrías/habilidades
5.- Encuestas
6.- Exámenes médicos
7.- Pruebas de confianza
8.- Estudio Socio económico

Inducción
Si bien, se entiende como introducción el incorporar al nuevo elemento dentro de la estructura organizacional asignándolo al grupo social donde se desarrollará, se puede dividir en dos áreas diferentes.
El primero puede ser la introducción que se le da al personal hacia toda la empresa, comienza enel departamento de personal, este firma su contrato de trabajo, se le hacen las anotaciones respectivas en los registros, y se crea su historial como quien dice dentro de la empresa, además de otorgársele el manual del puesto al que va dirigido, la historia de la empresa, los fundadores, las personas del organigrama, reglamentos, directorio telefónico, etc…
El segundo es la introducción dentro desu departamento, donde se le hace de conocimiento su área de trabajo, sus compañeros de trabajo, la descripción de su puesto, rendir informes, recibo desueldo, etc…

Entrenamiento
Se le podría llamar básicamente a la curva de aprendizaje que el nuevo integrante debe de tomar, en la cual se le enseña cómo hacer su trabajo, su inducción, su procedimiento etc..
Desarrollo
El desarrollo dentro de...