Eficacia En La Gestion De Recursos Humanos

EFICACIA EN LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Cada vez es más necesario cuantificar de qué modo las políticas de Recursos Humanos inciden en el negocio de la empresa y cómo el desempeño de laspersonas puede condicionar los resultados estratégicos. En este sentido, el Desarrollo Integral de la Persona, como uno de los objetivos principales de la Gestión Integrada Estratégica de los RecursosHumanos, debe proponerse la adquisición de nuevos conocimientos y capacidades, experiencias, pero también la formación de actitudes, valores, y la atención a las necesidades y motivaciones personales ygrupales; todo ello, se va desde luego, más allá del enfoque productivista.
Estos aspectos humanos, así como organizativos y de dirección, donde también están presentes los recursos humanos, sonreconocidos como esenciales en el tratamiento de la gestión de recursos humanos, que a su vez se considera un factor esencial de la innovación de la empresa
(Galbraith, 1984; López, Vidal, 1993; Morcillo,1997).
Con independencia del tamaño de la empresa y de su actividad, encontramos diversas funciones básicas que han de ser realizadas para la gestión eficaz de los recursos humanos, sea cual sea elorigen de los mismos, independientemente de la estructura del departamento gestor, esté formado por una sola persona, un departamento o una subcontrata externa (consultora).
1º Función empleo:Proporciona a la empresa en todo momento el personal necesario, tanto cuantitativo como cualitativo, para desarrollar óptimamente los procesos de producción con un criterio de rentabilidad económica. Puedenser aditivos (adicionar personal a la empresa) o sustractivos (disminuir personal de la organización).
2º Función de administración de personal: Encargada del manejo burocrático desde que una personalingresa en la empresa hasta que la abandona, y que igualmente se encargue de todo el proceso administrativo inherente al mismo, es decir, desde la contratación del trabajador, hasta su cese...