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PLANEACION ESTRATEGICA


Actividad 2. Elementos de la planeación estratégica

Introducción:
La Planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen encrecimiento económico, humano o tecnológico
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace elplan. 
Instrucciones:
1. Lee el caso que está en la parte inferior de esta actividad.
2. Los elementos que se muestran no tienen título, por lo tanto deberás identificar los títulos correspondientes:
a. Planeación para planear
b. Análisis interno y externo
c. Valores
d. Misión
e. Visión
f. Objetivos
g. Estrategias

3.Relaciona las columnas agregando el título correspondiente a cada elemento de planeación estratégica y agrega una breve explicación del porqué de tu respuesta.
Caso:
Épsilon systems se dedica al desarrollo de sistemas de información para PyMES (pequeñas y medianas empresas), ya que ellos consideran que este tipo de empresas no son atendidas por las grandes corporaciones y para ellos esimportante que todo el mundo esté vinculado con la tecnología. Debido al éxito, tienen proyecciones de crecimiento, debido a la buena fama que se han generado, las empresas grandes los buscan para que les desarrollen sus sistemas de información. Han contratado a un consultor para que les ayude a generar su plan estratégico. Después de 6 meses de trabajo se obtuvo el siguiente resultado:

DescripciónElemento de la planeación estratégica
¿Por qué?
Calidad. La calidad es la guía primordial, todos y todo debe ser de calidad.
Responsabilidad. Siempre cumplir todos los compromisos en tiempo y forma.
Honestidad. Regirnos por los valores morales, actuar conforme a lo establecido. No engañamos, no mentimos.
Servicio. Estar dispuestos a resolver los problemas de los clientes de la mejormanera.
VALORES
Los valores nos dan la pauta de cómo se hacen las cosas en la organización.
Los valores deben estar completamente ligados a la descripción de la empresa, hay que ser congruentes entre lo que hacemos y lo que decimos que hacemos.
¿Dónde está posicionada la organización actualmente?
La organización actualmente atiende a un total de 20 pymes, de las cuales 18 sistemas han sidoentregados con éxito y 2 están en proceso.

¿Hacia dónde va la organización?
La organización pretende dirigirse a todo tipo de empresas y de cualquier ramo, sea ventas, industrial, de salud, entre otras.

¿Hacia dónde debería ir la organización?
El crecimiento de la organización debería ser gradual, empezando a abarcar un mercado más pequeño y poco a poco ir tomando proyectos másgrandes.
ANALISIS EXTERNO/INTERO
Mediante el análisis interno/externo se compara la situación actual de la empresa con la realidad exterior y se analiza la transmisión de información dentro de la organización.
En el análisis interno se consideran aspectos como los recursos humanos y materiales susceptibles de realizar proyectos, catalogación de habilidades y conocimientos, análisis defactores de éxito y fracaso de proyectos.
Expandir la cartera de clientes a otros municipios mediante un plan de marketing para darnos a conocer en las PyMES, comenzando con municipios aledaños y expandirse gradualmente a todo el estado.
Invertir en la construcción de un edificio con las características suficientes para un centro de datos y así ofrecer un servicio completo en el desarrollo de...