Downsizing
Páginas: 3 (525 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2010
DOWNSIZING
Concepto de Downsizing:
Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional yel establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general
expresa una serie deestrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamaño
organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización).
Tipos de downsizing:
Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin unestudio acucioso de la situación.
Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente yclima laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno,este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.
Condiciones para un downsizing estratégico:
1.Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.
2. Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos dela empresa.
3. Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el
downsizing.
4. Establecimiento de las herramientas que se emplearán.
5. Desarrollo de unplan de administración del cambio.
6. Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y
después del downsizing.
7. Considerar a quienes afectará el proceso dedownsizing.
8. Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.
9. Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.
Ventajas del Downsizing:
1....
Concepto de Downsizing:
Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional yel establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general
expresa una serie deestrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamaño
organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización).
Tipos de downsizing:
Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin unestudio acucioso de la situación.
Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente yclima laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno,este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.
Condiciones para un downsizing estratégico:
1.Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.
2. Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos dela empresa.
3. Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el
downsizing.
4. Establecimiento de las herramientas que se emplearán.
5. Desarrollo de unplan de administración del cambio.
6. Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y
después del downsizing.
7. Considerar a quienes afectará el proceso dedownsizing.
8. Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.
9. Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.
Ventajas del Downsizing:
1....
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