diversificacion

La estrategia y
ventaja competitiva
en compañías
diversificadas.

¿Que es la diversificación
no relacionada?
Involucra diversificar en negocios sin
Ajuste estratégico
Relaciones significativas conla cadena de
valor
Un tema unificado de estrategia
La idea es ingresar a cualquier negocio donde se
piensa que se harán utilidades
Firmas persiguiendo diversificación no relacionada
son a menudollamadas conglomerados

Criterios de adquisición para estrategias
de diversificación no relacionada
Puede el negocio satisfacer los objetivos corporativos de
rentabilidad y ROI?
Requerirá el negocioinfusiones substanciales de capital?
Está el negocio en una industria con crecimiento
potencial?
Es el negocio lo suficientemente grande como para
contribuir a la linea de fondo de la firma padre?
Haydificultades potenciales o regulaciones adversas del
Estado?
Es la Industria vulnerable a la recesión, inflación, altas
tasas de interés, o cambios en la política de gobierno?

Negocios atractivos paraadquirir
Compañías con activos subvaluados
Pueden ser realizadas ganacias de capital

Compañías con angustia financiera
Pueden ser compradas a precios regalados

Compañías con futuros brillantes perocon capital limitado

Ventajas de la diversificación
no relacionada
El riesgo puede ser diversificado
Los flujos pueden ser dirigidos hacia las
industrias con mejores perspectivas
Estabilidad de losbeneficios -- Tiempos duros
en una industria pueden ser contrarrestados por
tiempos buenos en otra industria
Si se compran firmas a bajos precios, pero con
grandes beneficios potenciales, el bienestarde
los accionistas puede ser resaltado

Inconvenientes de la
diversificación no relacionada
Dificultad para manejar competentemente
muchos negocios diferentes
No hay ajustes estratégicos que puedanapalacar la ventaja competitiva
Desempeño consolidado de negocios no relacionados tiende a ser
no mejor que la suma de los negocios individuales (y puede ser
peor)

Promesa de mayor estabilidad en...