DISEÑO DE PROYECTOS

Teoría de recursos aplicada al factor humano
El personal de la empresa es considerado como fuente de ventaja competitiva, los recursos humanos son importantes al momento de generar rentas a partir de la creación de habilidades especificas a la empresa, sin embargo aún es difícil encontrar cuales son las habilidades de los trabajadores, el factor humano como recurso es la capacidad de lostrabajadores para aprender o los conocimientos, habilidades y destrezas que poseen al transcurrir el tiempo en que se encuentran en la empresa y que generan un valor económico para la empresa por ello la base de los recursos humanos es la capacidad con la que la empresa logra mantener y asegurar al capital humano a través de sus políticas de personal, para ello es necesaria la cooperación y comunicaciónde los miembros la cual tiene que ser voluntaria ya que cualquier individuos posee mayor ventaja al tener información única y cuando este se implica seriamente con la organización genera una cultura organizativa para que suceda esto se tiene que gestionar los recursos humanos fomentando la cooperación e inclusión de los mismos. Sin embargo esto no garantiza tener un éxito competitivo ya que lainteracción de otros factores puede provocar una falla en este factor de los recursos humanos.
Recurso valioso
No solo se cuantifica la contribución del capital humano creando un valor, sino se busca también el valor propio de los recursos humanos para ello se pone un valor a la contribución de los trabajadores de acuerdo al rendimiento en la presa para establecer estos valores se dispone de dosprocedimientos a) coste de contratación, formación, mantenimiento y reposición de los empleados y b) método basado en el valor esperado de las contribuciones futuras del trabajador a la empresa, el primero es la dirección del personal mientras que el segundo es la gestión de los recursos humanos en los dos hace falta el consenso para determinar los indicadores al considerar si un trabajador esvalioso o no para la empresa.
Determinar la fiabilidad de los recursos humanos permite remunerarlos en función de un valor creado de acuerdo a su rendimiento esto hace que ellos demuestren los mejor de sí para obtener un mejor salario. Ya que no existe un consenso para cuantificar estos indicadores los costes y eficacia solo permiten una aproximación por lo que no se puede mostrar el valor de lacontribución real.

Recurso escaso
Los recursos humanos nunca son escasos por la falta de empleo que existe en cierto nivel por lo que si hay una cantidad de trabajadores disponibles en el mercado todo depende del tipo de oferta de trabajadores a la que se refiera esto implica las habilidades personales en cuanto a rendimiento ya que puedes ser irrelevantes sus habilidades y generar un buen rendimiento,y al contrario si se requiere algo más personal de carácter superior por parte del trabajador es necesario que tenga la habilidad deseada y esto genera una búsqueda escaza de trabajador. Si existe una demanda de trabajo homogénea los trabajadores son sustituibles y son iguales en sus capacidades productivas. Las empresas cuentan con distintos puestos de trabajo con requerimientos de habilidadesdistintos donde los individuos difieren el tipo y nivel de cualificaciones, el conocimiento es una medida útil para analizar la posible escasez de recursos humanos, los individuos que tienen mejores habilidades son más escasos por lo que las empresas si poseen más cantidad de estos individuos tienen mayores ventajas en relación a las otras empresas por lo que para seleccionar un personal lo masimportante es la base de conocimientos de este.

Recurso difícil de imitar
La estrategia de recursos humanos busca establecer políticas de adquisición y desarrollo de estos recursos para tener individuos que cuenten con mejores conocimientos, capacidades y habilidades difíciles de imitar por lo que es necesario tomar en cuenta los siguientes aspectos:
La unidad sucede cuando la empresa posee a los...