Direccion
Páginas: 7 (1597 palabras)
Publicado: 29 de abril de 2012
Dirección de Estrategia (Cátedra I).
Estrategia.
• Herramienta metodología para poder proyectar, anticiparnos al futuro en un ambiente de incertidumbre, si hay certeza absoluta, no se requiere estrategia.
• Es un agente movilizador, que sin tener un alineamiento de la cultura organizacional de los recursos humano, de los aprendizaje, de crecimiento de las personas, es imposiblerealizar una estrategia exitosa.
o Alineamiento: Ponerse en función de. Ponerse en la dirección de.
• Muchas estrategias que están perfectamente diseñadas fracasan por no ser capaces de bajarlo a la organización, es de suma importancia comunicar a todas las personas involucradas los objetivos organizacionales.
• Estrategia sin conocer el entorno, está mal diseñada, hay que verel entorno específico de la empresa.
• La estrategia no tiene sentido, si no se puede medir.
Que es dirección estratégica?
1. Consiste en tomar un conjunto de decisiones coherentes tanto interna como externamente, significa que una E° por pequeña que sea, debe tomar decisiones y estas deben estar articuladas lograr un objetivo estratégico (alineadas en esta función).2. El cliente es el foco de atención en todas las actividades y debe estar considerado en la DE.
o La agregación de valor a los clientes es una necesidad perentoria, un desafío que tienen que tener las E° constantemente
o Conocer a los clientes, saber sus expectativas en el tiempo.
3. Hacer cosas distintas, capacidad de innovar, la innovación es inherente a la DE.
4.Porter señala que, la estrategia significa hacer cosas distintas, no más de lo mismo.
5. Hamel, lo que no es distinto, no es estrategia, respecto a la innovación.
6. Diseñar plan de juego, actividades y sistemas hechos a medida para la empresa u organización.
7. Anticiparse a lo que hará la competencia.
8. No debe planificarse a menos de 5 años.
XQ el pensamientoestratégico es importante:
1. Es un juicio razonado, ya que no toda la información disponible es adecuada, se debe aprender a seleccionar la información. La info más relevante es la que nos sirve para crear los KPI indicadores claves de desempeño.
a. Juicio critico razonado, ya que si hay malos indicadores…el analisis es saber xq esta ocurriendo y como mejorarlo.
2. La Visiónde la E°, es lo que distingue a la E°, lo que nos caracteriza de otras E°.
De la Visión Misión Objetivo Estratégico Valores (RSE).
La Visión está centrada en los directivos.
Escuelas de Pensamiento Estratégico (EPE)
• EPE de Diseño
➢ Crear estrategias singulares y creativas, no más de lo mismo…se hablaba de una suertede innovación (años 50).
➢ Que los líderes de la organización de la empresa tomen el rol fundamental que les compete, el LIDERAZGO.
o Una estrategia sin tener líderes empoderados del tema, no da buen resultado.
• EPE de Planificación (ansoff años 60)
➢ Habla de la estructuración organizacional.
➢ La organización de la empresa no se puede ver como un entedesarticulado, tiene que verse como un ente organizado, que tenga divisiones y con una planificación centralizada.
o Que comprende la estructuración?
• Crear estrategias y sub estrategias Delegación
Que cada mando medio, se convierta en un planificador de su trabajo.
• EPE de Planificación (Shendel años 70)
➢ Pensado en lacompetencia, dado que los mercados se desarrollaron fuertemente en esta década( habían varias empresas dedicadas al mismo rubro)
➢ No hay empresas monopólicas, había que competir y saber cómo competir: buscando el mejor rendimiento de las empresas.
➢ Se vislumbran algunos elementos que se usaran a futuro en el BSC, como:
o La importancia de los beneficios....
Estrategia.
• Herramienta metodología para poder proyectar, anticiparnos al futuro en un ambiente de incertidumbre, si hay certeza absoluta, no se requiere estrategia.
• Es un agente movilizador, que sin tener un alineamiento de la cultura organizacional de los recursos humano, de los aprendizaje, de crecimiento de las personas, es imposiblerealizar una estrategia exitosa.
o Alineamiento: Ponerse en función de. Ponerse en la dirección de.
• Muchas estrategias que están perfectamente diseñadas fracasan por no ser capaces de bajarlo a la organización, es de suma importancia comunicar a todas las personas involucradas los objetivos organizacionales.
• Estrategia sin conocer el entorno, está mal diseñada, hay que verel entorno específico de la empresa.
• La estrategia no tiene sentido, si no se puede medir.
Que es dirección estratégica?
1. Consiste en tomar un conjunto de decisiones coherentes tanto interna como externamente, significa que una E° por pequeña que sea, debe tomar decisiones y estas deben estar articuladas lograr un objetivo estratégico (alineadas en esta función).2. El cliente es el foco de atención en todas las actividades y debe estar considerado en la DE.
o La agregación de valor a los clientes es una necesidad perentoria, un desafío que tienen que tener las E° constantemente
o Conocer a los clientes, saber sus expectativas en el tiempo.
3. Hacer cosas distintas, capacidad de innovar, la innovación es inherente a la DE.
4.Porter señala que, la estrategia significa hacer cosas distintas, no más de lo mismo.
5. Hamel, lo que no es distinto, no es estrategia, respecto a la innovación.
6. Diseñar plan de juego, actividades y sistemas hechos a medida para la empresa u organización.
7. Anticiparse a lo que hará la competencia.
8. No debe planificarse a menos de 5 años.
XQ el pensamientoestratégico es importante:
1. Es un juicio razonado, ya que no toda la información disponible es adecuada, se debe aprender a seleccionar la información. La info más relevante es la que nos sirve para crear los KPI indicadores claves de desempeño.
a. Juicio critico razonado, ya que si hay malos indicadores…el analisis es saber xq esta ocurriendo y como mejorarlo.
2. La Visiónde la E°, es lo que distingue a la E°, lo que nos caracteriza de otras E°.
De la Visión Misión Objetivo Estratégico Valores (RSE).
La Visión está centrada en los directivos.
Escuelas de Pensamiento Estratégico (EPE)
• EPE de Diseño
➢ Crear estrategias singulares y creativas, no más de lo mismo…se hablaba de una suertede innovación (años 50).
➢ Que los líderes de la organización de la empresa tomen el rol fundamental que les compete, el LIDERAZGO.
o Una estrategia sin tener líderes empoderados del tema, no da buen resultado.
• EPE de Planificación (ansoff años 60)
➢ Habla de la estructuración organizacional.
➢ La organización de la empresa no se puede ver como un entedesarticulado, tiene que verse como un ente organizado, que tenga divisiones y con una planificación centralizada.
o Que comprende la estructuración?
• Crear estrategias y sub estrategias Delegación
Que cada mando medio, se convierta en un planificador de su trabajo.
• EPE de Planificación (Shendel años 70)
➢ Pensado en lacompetencia, dado que los mercados se desarrollaron fuertemente en esta década( habían varias empresas dedicadas al mismo rubro)
➢ No hay empresas monopólicas, había que competir y saber cómo competir: buscando el mejor rendimiento de las empresas.
➢ Se vislumbran algunos elementos que se usaran a futuro en el BSC, como:
o La importancia de los beneficios....
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